從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
5 e# t' L" N/ S0 v& H  QFrom Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
+ P+ u# [! s1 S7 M8 ~                                                        作者：by 老傅   98.06.26
" {* Q/ G1 i, x) O
ㄧ、緒論

        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
$ Y* C  c3 W" X- u  R    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
    危機背後玄機何在，危機管理能力；
    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
+ g, E1 J( E5 K; j  f/ H    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
8 M$ w* C( }& o    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
/ _8 I( v" y! }4 T    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。

二、前言
7 Q0 G4 {. p0 y
/ t4 |! t) y3 i5 j/ {, q8 V      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
9 Y) ^% q: F$ R; f! j   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
1 R" O  Y3 L' v4 U   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)
* T1 K* \; }4 u5 x
3 }  T( t$ \  V2 J# h    三、現況分析
9 W' W5 f" e  u
    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
+ X0 D( }, ]! K0 _* l    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
% K: x' j6 [# o& g" ?   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
, b2 k4 B) h6 s5 S2 A! n          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
+ ~  `/ _5 f+ q& V* L5 Y& _   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
7 Y# B5 `8 ~# A$ p   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
- h. k6 ~0 z3 |" X          意見完全一致的人團結在其身邊。
   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
$ S7 U2 {1 B4 X, @( W# c   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
# k- _1 N) E6 x5 S, y   3.5.9 誠信及信用破產。
7 t1 r' w  ]/ e5 h      (上述文乃重點摘要)
: K1 ?+ i  {/ I" f   
   
  四、要因分析
" Z* d: j+ a, h8 X    4.1從企業風險觀點看領導團隊
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
       做出road map找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
5 O* D3 n+ Q- @; C/ Y6 @    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
  M' n/ @8 ]5 V! u          (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)
4 b, u2 m# u2 g/ a2 u6 x- Y
5 C& a5 J$ i) A& ?: P五、結論
   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。

(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!
- z# D; |3 D5 I. b0 M( e0 z& ^
- c3 h5 q" ^. l% ~/ }' A家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!
0 s! K( i/ y! R# G
1 ~% p* D- ]& d' f# }到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!
# w" K) L% y1 g
) z* {: a8 H5 q- z8 m後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!

為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備

8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!
! m; b6 j- |7 |5 x8 ?" Q
% u% Z  L9 p( f: l- u( t想想小時候真是可憐!!

" v& H& D, D+ N! k' t* U其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!
' p" P! X! ]: x* R3 t2 [+ S% N
7 Z+ @3 F* w: k! f3 o因為我現在要出門送瓦斯威!!

以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!
9 x+ b" V  E' H% ]

+ d# N8 _6 V% w; t$ p
現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
0 q8 K8 a) s) w$ X7 Z
* a& C6 I- Q4 |/ G[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
重點是大家"心中有別人"
前半夜想想自己,後半夜想想別人.
5 p4 b2 H1 p; Z! J$ K( Q則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
這個太深澳了
+ j, D5 V( Q: y% m傅大
( |# d4 `0 U+ c1 Q  v這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合

  N3 }  c. a' d0 C5 [. A6 P例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........

5 X; e# [7 o' A9 W9 C" q5 t6 s簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
包吃包住包玩              

(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---
: O) K" @. f, n, m% s' M6 U
這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
# l( Y% b( z6 p9 \* A% C! I8 K2 `$ K這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
把文章轉成跟釣魚有關---
不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
& g' P" t' `8 V! m# w: p- {我頭大面四方，肚大居財王，
4 U, e1 \  x( a7 y' \7 v6 F, w所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.