釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅 · 發表於 2009-6-16 20:43:49

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
二、目標設定的目的：
       -讓家族有方向感及責任感。
       -能夠凝聚共識整合資源。
       -溝通的基礎。
       -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
   1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
   (1)目標來源
         a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
         b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
   (2)目標的種類
      a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
      b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
      c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
      d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
   2. 訂出好目標(Write goal statements)
   (1)目標的設定原則(SMART)
      a.Specific(明確的)
      b.Measurable(可衡量的)
      c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
      d.Relevant(有相關性的)
      e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
      f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
   (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
   依照前述目標的種類將目標分為三類
      a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
      b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
      c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
   (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
   a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
   b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
   (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
   a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
   b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
   (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
   (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
   (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
(1)行動計劃的意義
   a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
   b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
   c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
   d.真正有計劃的做事方法。
   e.讓家族放心授權的依據。
(2)行動計劃的展開步驟
   a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
   b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
   c.依行動順序排列，填入表中。
   d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
   f.是否有配合單位與所需支援。
(3)步驟/程序/任務的寫法
   a.以動詞開始。
   b.每個步驟不要包含太多做法。
   c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
   d.行動必須清楚明確，不含糊。
   e.每個步驟都是你可以掌握的。
   f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

四、強化執行力的心態
1. 個人擔當由我開始
(1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
(2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
(3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
(4)做一個符合職位的角色模範。
  2. 將焦點放在行動上
(1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
(2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
(3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
(4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
(5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
(6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
(7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
  3. 答案就在問題中
(1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
(2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
(3)以「什麼」或「該如何」來發問，而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
(4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
(5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
(6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

[ 本帖最後由老傅於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝 · 發表於 2009-6-16 20:53:41

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
真是有夠水準的...
用力推推推推推.....

:kuei15:

cheng · 發表於 2009-6-16 21:09:23

老傅大哥您該出書了~~

真是太專業了^^

悍太郎菜包 · 發表於 2009-6-17 00:01:18

老傅大大
你真是專業ㄋ
把家族當成事業經營
加油喔

liway520 · 發表於 2009-6-17 00:05:07

我只能說...好樣的..

對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24 · 發表於 2009-6-17 00:09:54

老傅大大真是夠專業阿要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓 · 發表於 2009-6-17 07:46:39

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........

感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

ponyalliance · 發表於 2009-6-18 08:19:27

提示: 作者被禁止或刪除內容自動屏蔽

K1773 · 發表於 2009-6-18 09:29:52

不知大大的學問如此高深.
辛苦了

everything · 發表於 2009-6-19 14:26:41

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!

		自動登錄	找回密碼
密碼			註冊

ponyalliance ponyalliance 當前離線積分 0 IP卡狗仔卡	8^# 發表於 2009-6-18 08:19:27 \| 只看該作者提示: 作者被禁止或刪除內容自動屏蔽
ponyalliance ponyalliance 當前離線積分 0 IP卡狗仔卡	分享到Facebook
	回復支持反對使用道具舉報顯身卡

釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

回復 1# 的帖子

回復 1# 的帖子

瀏覽過的版塊