釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
2 d5 \) i, {" _! Q3 k- J當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

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一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
1 z1 q4 C7 p$ d+ {% z$ K5 D二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
        -能夠凝聚共識整合資源。
- F9 V; j! k+ h5 N9 e3 m        -溝通的基礎。
        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
: Z, j/ c4 ~7 L8 ~/ @5 C# W     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
       (1)目標來源
! s, T# F% d' i1 y           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
: W  Y% l5 \# `0 B2 e! M) V, ]8 i          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
8 k; o" d) ^# S# _. t     2. 訂出好目標(Write goal statements)
* e) Y7 d! r- t      (1)目標的設定原則(SMART)
         a.Specific(明確的)
         b.Measurable(可衡量的)
/ x9 v) z$ X& N1 d$ {  k2 ~# Q& R         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
, K) ?  z/ @( ~$ [3 ]# Q         d.Relevant(有相關性的)
; S" M) g) c" Y         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
0 g4 h5 @5 F' Y& l/ Z) v- F; M         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
# X( `* ^5 m* h3 E# T% x       依照前述目標的種類將目標分為三類
        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
* H; [6 ^6 @0 @0 a        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
4 O* ]. i) R$ l  q$ ]- l# ^     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
* g+ G9 x& i. G0 A# H; G3 S4 o       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
$ O' W/ W/ H; G     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
6 U# b+ p  B% j     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
+ j1 C1 ^% L2 ~     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
+ ~  \/ M, Q7 Q6 @. A  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
   (1)行動計劃的意義
6 b  L' ~! Q- f/ ?% e; P     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
0 u% J$ c1 g( ^, u" Y" e     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
+ h, R/ Y8 \+ W1 ~) f1 A     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
+ ?' o; |1 l; g) D9 _/ ~7 i     d.真正有計劃的做事方法。
. A* _0 w4 x1 p- U     e.讓家族放心授權的依據。
" ~. L* j. i* C   (2)行動計劃的展開步驟
& l" m! c+ G9 ?5 N: p4 I* B! j     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
0 X1 C" [& n, U1 M7 ^     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
     c.依行動順序排列，填入表中。
     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
     f.是否有配合單位與所需支援。
+ o" V+ \& @8 _   (3)步驟/程序/任務的寫法
, u5 O3 @2 m. F     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
' a! C% Z/ w3 I  T     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
- y6 r" B0 M, M1 X     d.行動必須清楚明確，不含糊。
     e.每個步驟都是你可以掌握的。
. d2 `- u3 \' c8 n& E+ K     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。
& M5 q! }3 q4 [! v6 l6 Y% D
- U$ g( [* V4 s, N% I  X5 T四、強化執行力的心態
) p0 u& Q% \* `+ [& y   1. 個人擔當由我開始
   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
0 w1 v  V3 V6 Q4 ~   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
   (4)做一個符合職位的角色模範。
# ?' \( [: B& c, ^  2. 將焦點放在行動上
9 S0 n8 M4 _2 n- L3 e4 K9 H* M   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
+ |$ @$ b, B! y, q3 ~8 W5 t) m8 E   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
$ i2 i& w- k% K& z6 n8 ^   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
. t" Z& U4 V7 w$ M   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
/ q4 V+ K+ o* d2 `- z( E0 m   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
' t  z5 k/ [9 \& i   3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
4 F# O" ~: ~) t0 ]) B   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

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  X! W" s$ m( O: S8 |3 C' K! z1 Y: b+ Q[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
" [5 `% }- h1 q' Y' a0 V- `% Gㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
7 @% z: q. |$ k" b+ b; L真是有夠水準的...
: U- u/ w/ k4 s用力推推推推推.....
:kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~
4 j9 N8 y; B1 X# i, Y! }$ w
; r$ F2 X% X: T# Z# C, P真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
把家族當成事業經營
3 H. d# m2 ?6 A% d3 G- ~, `$ t加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
- Z, G! Q. i* B/ Z3 w對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
1 B: h$ Q& M, k% \- I  r我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
! L) V; m( e3 c! I6 t6 ]
感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
6 \6 A1 K: k8 \" W( w& M  M' u辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!