釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~
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一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
' \+ L$ I$ X+ H0 I& _9 m二、目標設定的目的：
+ _( {* c' V; m0 Z        -讓家族有方向感及責任感。
        -能夠凝聚共識整合資源。
        -溝通的基礎。
        -評估的標準。
/ o  t8 j) C0 S% l三、訂定目標的四個程序：
: t; ~  n5 A2 C# G: `: C     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
5 P1 l8 n' M) v       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
! L5 |; ^% N% ]9 x/ M) `      (2)目標的種類
! m/ T2 ~5 H. q* G' y( ~6 E/ Z          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
1 ?: J2 o. L& s7 a          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
: ?' i! Q* X' c2 K* s     2. 訂出好目標(Write goal statements)
      (1)目標的設定原則(SMART)
2 M* b; S% n$ j3 H  v9 E2 a! r; l         a.Specific(明確的)
& v6 B0 i) E+ a  [' A+ I# ?$ y         b.Measurable(可衡量的)
& ]& u2 a( \& N5 F4 Y: i         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
         d.Relevant(有相關性的)
3 L: r: c4 K+ A0 i& }1 ~) C& m1 x         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
. }/ ]' ~) v/ `" M         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
# Q/ P0 I9 [9 V& J0 W$ Y       依照前述目標的種類將目標分為三類
) q8 d/ E: o: v  x        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
. F# T* M9 W2 N% a        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
8 f  x0 D: f/ n- [' y* ]        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
" T/ t' c. a5 {- P. ?8 a% E6 X9 K) W     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
4 r/ J9 ^5 q% \% A5 \       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
$ j& l/ d- }& s  m$ J       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
& n) J- `8 s0 W, b' Z     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
- a3 z# @- I' d7 t; d5 e       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
4 W0 Z) o3 e) y7 d     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
5 k2 q8 m; {3 B) u! C     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
8 C$ C: g* t* b5 R4 z9 Q- H' n  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
. ^8 w8 @4 W, |5 v1 v   (1)行動計劃的意義
3 T- S6 {3 [, \     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
) ^* t  R& u& [2 u# ]     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
5 F! o; b, o% z4 F6 M2 o     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
9 O" [7 w; ^4 Y" [" I5 i# o8 Q1 L     d.真正有計劃的做事方法。
     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
: s- ]+ {: Q+ p1 H     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
/ R( S+ H( H' Y$ h5 b3 l/ J     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
/ q* Q. B* v/ |5 t     c.依行動順序排列，填入表中。
     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
     f.是否有配合單位與所需支援。
8 \# A9 T  |- g" J8 }5 Q+ o   (3)步驟/程序/任務的寫法
, |- f5 U: D* K& X     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
# O5 b% t5 z3 H" j- h" Y     d.行動必須清楚明確，不含糊。
& |/ [$ n0 s* {- Y0 r) D     e.每個步驟都是你可以掌握的。
( m5 W3 A# V* K     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

四、強化執行力的心態
   1. 個人擔當由我開始
   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
5 P. q* J2 Y" V  N- L/ s; V# F# I4 S   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
5 r7 G+ Q, Z# M% m- ^% B7 \9 H) f   (4)做一個符合職位的角色模範。
  2. 將焦點放在行動上
   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
0 S" B3 l& a1 L$ D, n& ~) j   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
& m; |% [8 v1 [' `   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
  H! E0 e/ [* ~% b1 C3 M' B$ L   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
  3. 答案就在問題中
* c& N4 q" I( P2 \8 N5 K1 g   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
4 E) F, K& b' s5 X! j- m; _# N   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

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[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
8 @  p, g# K$ n$ ~ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
" l0 o( g3 U" h真是有夠水準的...
用力推推推推推.....
! F0 v7 w, d/ x: R3 { :kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~

真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
$ X$ k) f, {$ O, J5 T! I你真是專業ㄋ
把家族當成事業經營
加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
) d: q/ ^/ J$ Z/ E, r- T對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
$ V% A3 d. }5 ^) r我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........

7 A, _/ ]) O8 h5 w4 o" k感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!