從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
5 l# A" E# M8 B- zFrom Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
1 [$ }; s) i. N4 q; V: Z4 G                                                        作者：by 老傅   98.06.26

) H  ]5 z' `% |/ m6 X& A' P" Dㄧ、緒論
) X* i% W! H. c. N4 H# f4 o4 Z& b
- \! S0 |; i1 |        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
    危機背後玄機何在，危機管理能力；
    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
6 C' v' L2 M0 J' \$ q# s6 `- H    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
! {. g0 e& W0 E
二、前言

      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
6 G: \% J# P; U; A  R0 I   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)
2 S0 U( T& d2 s
+ [  z# K" C# G4 e$ n2 |    三、現況分析
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4 ~$ O) X1 E+ W5 T+ Z3 ?) P    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
! z; {- ^6 w' k# X3 N$ i    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
5 k5 u7 x1 V$ d0 r        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
$ M8 X3 R* n. b: {4 W% _) ^+ ~8 l         標，亦可適用於其他核心領導階層。
   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
8 C" v" G6 @% W/ j          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
          意見完全一致的人團結在其身邊。
$ f$ S( w/ _: }- Q9 E   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
6 a& E$ {9 f% A( j   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
$ g0 Q0 y0 o9 l5 I& ^   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
' f- l/ ^- K& ~  b6 l   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
  s: O. K# K$ x0 {2 q5 \   3.5.9 誠信及信用破產。
  V4 ^( `& N; m7 l      (上述文乃重點摘要)
   
   
  四、要因分析
    4.1從企業風險觀點看領導團隊
, W1 ^6 e% K5 p% X! p" X       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
0 y( ~7 N% A& _& t" }       做出road map找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
" y( h7 I5 x' u) [    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
         (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)

五、結論
   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。

(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!

家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!

到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!

後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!
) V1 E  a  s2 P$ c: Z% ~" ^4 [
為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備

8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!

/ m9 F8 c! W, m+ I9 Y2 d想想小時候真是可憐!!
8 ~: p$ l$ B3 T5 i9 K
! O" b# r, ?: x) _& d0 y  f/ z4 w其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!

+ O1 V( O5 ~; `5 [因為我現在要出門送瓦斯威!!

以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!


+ C: X6 C& e7 r: ?+ p) S) Q
現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
" z: q1 ?. Y. E2 ]- T, x; S, v
[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
! q  y, Y5 a& s" V& F- z' B/ V重點是大家"心中有別人"
% m. Z5 \% d  W, N' P前半夜想想自己,後半夜想想別人.
0 M# {: _. f& @, a" T: l則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
這個太深澳了
傅大
. n: X1 e' \# `5 n. a這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合
: R2 j: V( I( {6 j. r
例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........
1 q9 ^9 C% \9 R" i# X$ Q; z
簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
* D# a3 a7 Z. R/ G包吃包住包玩              
( I# y/ C7 y: |/ M# ?
" C/ @  X' b1 _- G& S. Q) C(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---
/ E  o3 z8 Q2 q. Q1 P6 |+ s
' f1 _4 b3 w( A' G0 U這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
6 X$ S0 f, D6 q$ j( H6 b2 Q把文章轉成跟釣魚有關---
不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
# F* M$ k7 K1 @) d2 k) V我頭大面四方，肚大居財王，
所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.