釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
& h% c# z1 m7 |7 c在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

5 ]. U: X, U2 Y; `1 L

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
- o2 H* `  ~' ]& Y! K3 a5 M(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
, w! ^3 n* l+ J! c% p, L        -能夠凝聚共識整合資源。
. z- x4 e2 x( @* K4 M3 @        -溝通的基礎。
+ `3 I% O9 v5 Z. F        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
/ C  d' x0 G! R4 l# [" |  n     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
- M" R( z- D# E" o( J8 A9 y* B           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
% U: O: l% ^5 P+ T9 L* C      (2)目標的種類
          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
0 A* `) R; L" s  b8 @          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
$ N/ X, |* G5 H! s! Q. M  |          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
9 @; R0 Q2 M  l1 i     2. 訂出好目標(Write goal statements)
6 Z/ B& J" t3 u      (1)目標的設定原則(SMART)
         a.Specific(明確的)
8 v! h% w" u6 `' t) h( a! D         b.Measurable(可衡量的)
         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
# l. F8 h% J* Q# ^- f3 ?         d.Relevant(有相關性的)
         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
+ J9 l% w% i5 V5 z; n    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
+ L8 o& q1 \$ k      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
       依照前述目標的種類將目標分為三類
        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
  h9 w5 H+ ^. @2 X! Q5 [0 @        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
7 u6 \) B: u$ s: K' t( A       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
5 R3 y$ R. j7 d     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
  w7 C: p, h! Q' m/ Z  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
6 W" a% R4 ~1 R- R7 }1 x3 H   (1)行動計劃的意義
     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
9 C. D3 @* p# X( G     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
     d.真正有計劃的做事方法。
     e.讓家族放心授權的依據。
& n0 }& N+ z3 @   (2)行動計劃的展開步驟
- Y( D6 g! B! [7 l0 C/ e" O     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
     c.依行動順序排列，填入表中。
     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
     f.是否有配合單位與所需支援。
   (3)步驟/程序/任務的寫法
     a.以動詞開始。
4 [( B) b  {1 R$ t. h: \     b.每個步驟不要包含太多做法。
( Z0 i; M2 _2 d     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
( K( h6 e' v$ ~( s# C# T+ L     d.行動必須清楚明確，不含糊。
/ L; m( n  D  H! w     e.每個步驟都是你可以掌握的。
     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。
+ c4 E! X2 c: X2 \4 l+ M0 [  L
四、強化執行力的心態
   1. 個人擔當由我開始
' ]( ^: G5 K5 O! U$ D% a   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
   (4)做一個符合職位的角色模範。
& J/ n7 X% h( q4 F: c* ^  2. 將焦點放在行動上
0 D3 W4 r* s# d9 ?+ E5 g+ J8 d& R. U   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
4 ~3 v9 L1 \! F9 l' R: X! ~   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
. M1 b2 D6 H9 L- }) h* d   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
  p* V* C% a+ i5 P  h   3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
- E+ j$ Y, Q/ N5 E; f4 J   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
4 O4 I6 [) A+ O* z1 |; K2 w   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

: Y/ Z( \$ ]/ H) g/ @' G- g  `, I[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
真是有夠水準的...
9 ^1 K7 @! m- k0 L0 U- j用力推推推推推.....
: A5 {* E; j- ?7 B* J1 D :kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~
  U" `" M5 N% \1 n
3 w( g& c) C( r! J! n/ N" a9 t真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
把家族當成事業經營
加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
. G# r2 O9 M- y) v* F# x! @  O' x/ V對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
/ P7 j# i% X, s) M7 v我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

1 {' W" |, _. Vㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
: i; @1 _5 j, c, e, y1 I
感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

$ L1 j/ f7 i3 r不知大大的學問如此高深.
. L- r5 c7 f7 q) l8 J辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!