釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
3 N0 s9 H$ ~! r+ J: ~5 `(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
" E4 G( p/ U$ B* Z& x9 e" f二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
        -能夠凝聚共識整合資源。
        -溝通的基礎。
        -評估的標準。
1 a9 e, r' R% F8 n7 w1 E+ u, a3 Z! c1 K三、訂定目標的四個程序：
     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
2 `  w* p# S" e8 _           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
& k4 h  _5 ~/ g" P$ N( a3 g0 Y      (2)目標的種類
3 ]8 n9 a/ p& H8 t9 P( L! f# |; I          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
5 H1 t9 ^& `" m          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
     2. 訂出好目標(Write goal statements)
      (1)目標的設定原則(SMART)
         a.Specific(明確的)
         b.Measurable(可衡量的)
/ O) x" B8 O0 `/ w         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
: y# V9 T3 n& u. l         d.Relevant(有相關性的)
3 V  K4 u0 d" \% K1 }- q5 O         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
       依照前述目標的種類將目標分為三類
        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
" u9 U. M) c* _) T- T! m        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
. F6 d2 z. a  x        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
) H. N8 i0 v8 S$ n- ~7 ^% f; A" l. n       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
! b2 C4 A4 w9 ?2 @4 \3 G       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
* l7 m% r3 z" @  p2 ^     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
  t/ f% A  }0 `+ a0 }     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
. R! o+ n% n9 V7 t# P3 Q5 b     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
9 j6 s6 C1 R) Q8 Y4 _5 ?: f   (1)行動計劃的意義
     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
+ c/ X& s: N% p6 ^7 q7 f0 o% N6 h     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
/ j9 H' {5 ]8 B' P! U( u     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
     d.真正有計劃的做事方法。
( e1 g+ f- A4 e# p9 g$ M, f     e.讓家族放心授權的依據。
! _' Y2 w: o" z! Z1 V7 F/ A   (2)行動計劃的展開步驟
, _  H5 L' t9 d( q$ K3 E     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
: [" o$ I4 \. F' Y1 ^# B     c.依行動順序排列，填入表中。
     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
     f.是否有配合單位與所需支援。
   (3)步驟/程序/任務的寫法
     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
" A* }& R; j1 i. {; m7 `4 q! j- }     d.行動必須清楚明確，不含糊。
     e.每個步驟都是你可以掌握的。
; _3 s5 e/ E. a1 l% c! @% m! L" Q     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。
5 n& W7 D  }% W; `+ s
' N4 g$ J$ t6 l  m/ x1 P/ r四、強化執行力的心態
2 Z1 t: L* j: N# [   1. 個人擔當由我開始
" b5 h  G* C# k% @   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
1 w" c4 j) v% q& `   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
. F) g3 m) C0 r/ a; q3 h$ P   (4)做一個符合職位的角色模範。
0 ?9 g! [, ~/ b  q# S4 c! V  2. 將焦點放在行動上
) Y% q% G& f! q5 s& H; ]9 ]   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
* ]0 G' k3 o  ?# ]   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
# G2 b2 {' s4 o8 X  O& }   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
& Q2 ]1 b' h6 u( Q8 j  m: E4 A   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
+ n' d( L5 ~" X" v, B' D. r  N) H   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
' S4 E. S& i# ]: D0 K  ?7 r9 n   3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
9 K8 d* ^  T6 q   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
% S# V; A7 g5 a- I   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
6 u  {3 N7 I5 ^2 B   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
& ]" h5 K# f( h& K( Rㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
2 `  f8 n( ?( p" [. C: \# w* A! ]! V' e真是有夠水準的...
用力推推推推推.....
:kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~

真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
2 Q4 r$ I' D2 ^你真是專業ㄋ
; J' @# F' w# D) O把家族當成事業經營
) u; ?; L; `; d- z- k% Q# b加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
$ B3 o& ]$ R& C& o: Q我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

" R& Q% [& M' H) z0 {0 Z' qㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........

3 l3 P9 ~( G' R# T- _感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

: j" l; S, j% ?4 ?! Z不知大大的學問如此高深.
# l. X" [* d" }6 X辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!