從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
3 t4 w! w2 L7 ~' y7 JFrom Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
                                                        作者：by 老傅   98.06.26

, G9 L& x% z) Y- N. @9 iㄧ、緒論
1 B$ r  @# l% O: B# W' _
        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
    危機背後玄機何在，危機管理能力；
. J/ N# ?6 z! @    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
! m& Q4 G3 {' D/ T& ?7 Y9 M    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
8 F5 v; @; w4 X) b% h5 n    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
3 P- A" O( G( x% k  Y    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
* l! O8 w) b- h) [5 B: m    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
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二、前言

      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)
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    三、現況分析
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0 K. Y" f: R. M4 n) a$ G1 x9 H% z    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
2 p6 s) B* P8 G. B    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
$ q; G+ f. a& K    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
( P7 Q9 c7 F6 b$ D7 d" ?2 n+ V        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
; D" z1 U! y2 G9 D/ ^8 _        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
  \: F5 K( _9 N   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
! k6 B; {8 o& r$ X% ]! {. Q         標，亦可適用於其他核心領導階層。
+ ~. T$ {% U/ P9 p% G" [% d7 A% C$ C   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
. S: e: X$ n- |* Z. V; l" N          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
' E8 q- _% [- P2 A$ K) c! X- V* z   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
+ S7 q, t/ t; u6 \9 _6 D/ [* `   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
4 ?( g8 ~& B. y2 Z4 z        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
2 o$ |: [  J' G; r4 B   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
1 Y$ X- i, j- ^: G$ d# Y' D+ x5 V          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
          意見完全一致的人團結在其身邊。
   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
' G: k3 m; w$ [% V) ~" H! f   3.5.9 誠信及信用破產。
      (上述文乃重點摘要)
   
   
% M: v& y$ t+ S) k  四、要因分析
    4.1從企業風險觀點看領導團隊
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
       做出road map找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
- f  Q' z9 ~. Y    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
6 ^% ^9 z) P* x6 N5 l- H# v2 e7 T$ Y          (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)
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五、結論
; \, Q- l8 P! p' k, \! d   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
/ B9 D7 a# e& d# u* ]# ~" j一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。
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* k: P1 @( o; H& I(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
7 C: u+ t* e. N& `3 A5 g8 ^8 C有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
我頭大面四方，肚大居財王，
: e- u4 y$ ^" [; [9 V! a所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

saobao

傅老爺---
, q6 p8 C5 w# C9 [1 p
# ~$ A6 G2 A" p( k7 [% T這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
! [" I5 x- q" _, A; [' ?把文章轉成跟釣魚有關---
不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合

6 K* P# H  }5 B4 o7 v例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
% T) X: X% m6 g1 i; l  |9 T- e0 ^對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........

簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
/ A6 o) B+ F. G: {6 L; i包吃包住包玩              

(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
, @( L" t/ ?* E" N" x; o% k這個太深澳了
傅大
1 e- i9 b: V9 e4 y這個就交給你囉

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

zuk331

大大寫的真好.
重點是大家"心中有別人"
: \7 \+ Z- R" K* t: |% ^前半夜想想自己,後半夜想想別人.
! s! `9 N% u; g6 R$ \9 i' `則萬事OK.

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!

家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!
1 ^+ ?: @5 w5 D, q& r1 J0 U
到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!
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後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!
$ {1 E7 g# K) D# F) |% r
為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備
& o1 R3 q" S; }+ a! f
! @) [3 O2 ]3 P# j5 K: A# R8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!
: Z. o2 l; {1 C
# h1 z9 ?$ F! }  F; h* A9 q想想小時候真是可憐!!
3 M& d+ K/ N0 n# w  c
其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!
, y! r2 l+ s! ~+ J
* E7 R1 W% N  b- Z' U8 m因為我現在要出門送瓦斯威!!

8 @, [( g# ?0 L# D2 Q+ J以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!



現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
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( \8 i. D( D2 P[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]