從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
4 v( T2 r: Z& [9 R/ r7 ~0 |From Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
- [: t5 D* A6 r' K) o9 I- w5 A                                                        作者：by 老傅   98.06.26

ㄧ、緒論
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# z+ ?0 S) W- b7 d1 V        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
( x* ?( K# u) A5 n4 M: p; `    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
    危機背後玄機何在，危機管理能力；
/ t: z. o: j6 |( X& H    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
$ T: u1 y7 j1 l7 P- e! h5 p: Q    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
* M2 E6 K4 n" o/ D    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
8 C. c6 K8 i2 Z3 F. ?7 \9 J5 r2 Z    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
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二、前言
+ U1 {. S* T# _9 T1 a& N% p! e# v
" o  K. o' v2 S7 y- _      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
, J3 {! c% \3 Y' T! {0 k   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
* `4 P% y0 n% H6 H; p8 ?% A   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
1 _" F! m5 _# ?# c% B# a   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
% d( [( F7 }% M7 \                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)

6 n9 C. A4 E- w& d    三、現況分析
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( |( k* p, T+ `$ E% _    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
$ J; U2 m$ {8 R; H& L- W7 [3 J    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
6 Z3 @; Z2 g: n! i/ R/ P/ z        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
" b! \0 f( L( i8 K6 p5 f& {7 D" N   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
" P' O+ ]& R# K/ i' {   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
& c$ w/ M% D" e3 w& X. w   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
2 J" r2 i9 h- s" [5 e, k7 w        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
; ]& Y& T. S" t/ _& J  A; @- C          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
          意見完全一致的人團結在其身邊。
   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
. t- s- u9 Q  a0 T1 q- g   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
( \6 Q8 l: A6 V4 e  w4 f9 D   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
   3.5.9 誠信及信用破產。
      (上述文乃重點摘要)
   
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$ @$ E/ _: G. ?8 F& x  四、要因分析
* q, Q  S+ o  g% l7 W: J$ X/ z    4.1從企業風險觀點看領導團隊
. V* v$ `1 A0 R1 X+ l2 F- r       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
! t$ D( Z0 N! ?6 [7 [8 Z       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
       做出road map找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
# M7 \$ ~- _9 R% i3 @! [    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
         (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)

五、結論
2 }& A1 ?6 q- ]  M: J% d( ?   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。

(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
& [; G# f: P9 n我頭大面四方，肚大居財王，
! C( _9 T2 Y8 Y0 M. W& a9 I8 c* ]所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

saobao

傅老爺---

1 P4 u! s7 N" n' u6 n$ l7 O5 e這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
3 b( [* R2 u1 h4 G把文章轉成跟釣魚有關---
, @& ^& D8 g. e: R2 f不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合

7 x" k# a! {, m5 }9 s例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........

. P; C1 r2 L4 \8 g" w. R" t簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
包吃包住包玩              
8 ?1 {# l. B4 e9 o
(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
  {' R5 G- c- Y# t  F6 E9 P2 p. M這個太深澳了
! @0 n; Q. u" w" [2 P傅大
這個就交給你囉

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

zuk331

大大寫的真好.
重點是大家"心中有別人"
# G3 _+ l2 @! T5 u3 N) B前半夜想想自己,後半夜想想別人.
) l$ l' w2 T% c則萬事OK.

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!

9 u7 d" ]: r; ]9 j: @3 ?家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!
4 ]+ j; x8 U0 s1 i- I7 T
! s7 l3 c; L3 c- |到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!
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後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!

為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備
% o. m% Q7 [) X' c' r% e$ }
8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!
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' }$ E% g% f# V# m, S5 x- v想想小時候真是可憐!!

0 a  n3 c/ m3 y& B) @7 u! p: j: `其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!

& R8 n) J6 }, ?' B3 N因為我現在要出門送瓦斯威!!

1 T! c, J2 h) r- Y3 d以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!

6 @6 K/ v- t: V, n
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( ?- H% R1 a) R* |$ x現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
7 h  m. H( ~5 j, f6 @
[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]