釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

' o, o1 {. ?  X% @! ]# w

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
, ]" w  f: f  q9 r(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
9 t3 H) [+ a8 c4 l& ~3 j二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
& Q- F" q) g$ m; J( M        -能夠凝聚共識整合資源。
1 s! K/ M- b4 z! ]- R# j/ s! U  e3 h        -溝通的基礎。
        -評估的標準。
1 P6 {6 N3 b% ~% n& o三、訂定目標的四個程序：
- I; S+ w1 A& }, R( K! {; m     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
, P5 M+ `! l. ], W& h! f  e3 c       (1)目標來源
) ]% @& l. K; H+ l           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
2 @" |( Q" ^; D; Z  j           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
2 F6 K- u* F& t- ]& Q          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
& H' Y! e% W, d% m     2. 訂出好目標(Write goal statements)
      (1)目標的設定原則(SMART)
) R: F3 W& G- {3 q) O         a.Specific(明確的)
$ s% n' C9 X0 |5 ~' m7 Z         b.Measurable(可衡量的)
         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
6 ^! D: ]8 c- X, s0 F9 s) U  Z7 r0 u         d.Relevant(有相關性的)
         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
* i% }; o) e8 d% k         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
1 i! N2 s) E4 k( a0 U    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
% J" A3 t. C1 K4 D5 d7 E$ d       依照前述目標的種類將目標分為三類
, Q3 b1 x: O5 y( Q        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
" h6 r6 v' K+ c; Y, Z  ^       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
% J, s0 [/ e2 [7 g3 m2 ^       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
/ y2 R8 Y) D, k     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
' R( r9 V3 j' U* X, o6 Q  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
   (1)行動計劃的意義
     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
& @$ ]* s: o/ B% f' j6 v1 ?     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
     d.真正有計劃的做事方法。
6 G7 s3 }* f& \, B2 }% N     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
  x+ y& c! K" r6 c& X8 x9 H  t     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
3 x0 V( B- N7 J& q     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
     c.依行動順序排列，填入表中。
. X8 }5 F% R6 Q. d     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
     f.是否有配合單位與所需支援。
1 a8 L, o- n# l9 |/ P# V   (3)步驟/程序/任務的寫法
( V6 g" g* e  h     a.以動詞開始。
* d  [. P* o) X+ F0 [9 l     b.每個步驟不要包含太多做法。
     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
     d.行動必須清楚明確，不含糊。
; y% l. Y3 R) x. I) B9 u" F     e.每個步驟都是你可以掌握的。
     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

四、強化執行力的心態
   1. 個人擔當由我開始
& U# ^/ M! a+ A( }) {; n- m/ b   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
4 [: o" Y+ d- v   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
2 v4 N, w: j' W$ G1 u$ a+ e7 Q2 F   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
) J' H8 P% u* Q' _% i) `! ?6 |   (4)做一個符合職位的角色模範。
  2. 將焦點放在行動上
" f( K) F8 A; F& ^6 p, G) A   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
4 M: w. u$ Q7 z8 h6 w! w( H   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
/ Y' F! A: f/ N6 ~2 {   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
3 u4 E! A& ?9 x6 e6 |   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
- M- G# [& Q2 v* A3 N   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
3 T1 p/ M: d. Z% L6 T3 |- j   3. 答案就在問題中
/ b$ ?: e6 M/ ?) Z9 d5 O. E8 ~  C! N   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
8 _6 L/ S$ a! {+ E  N   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
辛苦了

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
1 r3 s" W+ N& z/ G  Q
' U, t8 x- C1 l1 [3 F6 d7 d  @感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

liway520

我只能說...好樣的..
對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
- @- h1 E6 u4 a! M- w% M$ E把家族當成事業經營
2 u9 @' A1 J: F加油喔

cheng

老傅大哥您該出書了~~

- r* }' x6 I  f8 k, B% }' F真是太專業了^^

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
真是有夠水準的...
2 [& K$ M4 L/ M* J用力推推推推推.....
. d: R1 |& ?4 f4 a :kuei15: