釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
% P) a/ k0 c. b在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
* a" a0 Z9 q% \8 E+ M% Y當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~
, b& E% d  _6 |0 [! j: I6 k7 Z! ^

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
: P8 e, J- m9 y  ]+ b(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
; l, f- [9 ]1 H* Q& D6 @二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
! d1 Q8 P3 L3 ]& c' ~        -能夠凝聚共識整合資源。
, |' }$ w4 I% K/ }& t- R8 w4 {4 N        -溝通的基礎。
( O5 i0 t8 i! h1 x        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
  [6 Y$ y* n) W! @, V       (1)目標來源
$ J) v( K- ^( z9 q1 ^: `2 g* E           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
, Y# R- }8 P6 J" v1 G      (2)目標的種類
          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
! ]( T- e5 y) K# K( H          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
     2. 訂出好目標(Write goal statements)
      (1)目標的設定原則(SMART)
         a.Specific(明確的)
9 s. }8 e! Z9 q" z+ g! v, R2 z4 G  z         b.Measurable(可衡量的)
         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
! j+ Y0 C. C8 Y3 [, C         d.Relevant(有相關性的)
         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
: m3 W8 x5 y) W3 k/ j" q- g) R    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
/ x9 _! k8 c  r. F% h      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
4 a3 i' c1 P) u: w0 z       依照前述目標的種類將目標分為三類
& v& L* l9 D. U2 F+ ?. a: n7 H0 E        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
/ U8 w" Y8 ^( [. |8 I        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
7 W- I& L" L8 T# L1 _        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
2 b. w% m5 t; h; _; @       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
, k. W4 M$ z! S5 }2 `  Y  K! G       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
# ~" j& u2 |* X4 x! M# G- e. ~# v2 b  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
& }; d# h, U; W   (1)行動計劃的意義
0 J8 J+ e# N( z. h     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
     d.真正有計劃的做事方法。
* p$ o% x) I- s  F9 }     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
6 ?5 C7 f4 ^9 b, b# b     c.依行動順序排列，填入表中。
* y2 i( P  B& U1 G4 [3 w     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
+ t% H: G3 C  f) {* j     f.是否有配合單位與所需支援。
   (3)步驟/程序/任務的寫法
     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
* X: k6 J, h, k2 S" l     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
7 `" ^$ j$ i/ E- q4 A9 D* K( C* ~     d.行動必須清楚明確，不含糊。
9 t1 F8 |2 w3 p  o0 h     e.每個步驟都是你可以掌握的。
     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。
+ a+ O8 t7 w0 U2 q' ?$ G0 q6 D
7 ?: ~& t6 P/ _* v四、強化執行力的心態
( j* v% n8 o( S+ C  o# T# r/ q   1. 個人擔當由我開始
   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
   (4)做一個符合職位的角色模範。
( A% d4 Z6 }1 ~  2. 將焦點放在行動上
   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
% w/ D7 X9 n- t. {9 Z, E4 o. t   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
9 w, P( D; S6 T5 X3 r* o) y   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
9 @; x( I# G9 [   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
. \# X6 h) ]/ X* D# X; J. Q1 h# N, U   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
  3. 答案就在問題中
% T- o/ \% c& ^7 u   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

3 Z; P! A9 X6 ?7 C7 b* t2 v0 h[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
/ J5 P1 E8 u$ D辛苦了

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

0 J9 w, p' Z/ s' Dㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
0 r; S4 N6 G7 G3 u  e
. |4 `. @# D7 c% {& ^8 f; q感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

liway520

我只能說...好樣的..
對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

悍太郎菜包

老傅大大
# I  T& Q9 g( R/ h  u6 g+ k你真是專業ㄋ
% T% V5 D* D# ~5 J& Z. n5 N把家族當成事業經營
加油喔

cheng

老傅大哥您該出書了~~

# C; P/ _, b# l$ f  Y真是太專業了^^

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
- B5 K5 y  ], _4 p! jㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
真是有夠水準的...
$ q# _# b6 }9 q$ _用力推推推推推.....
:kuei15: