從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
( p) X6 I% L, f0 M3 \From Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
5 U* [; w3 `; j: p& W% j" I                                                        作者：by 老傅   98.06.26
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ㄧ、緒論

        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
& ?: N5 Q3 V0 ]4 u9 E' I    危機背後玄機何在，危機管理能力；
/ f4 n1 u  l* O% Q2 Q/ b( ]' U    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
! C  ?9 ~: S2 f! Y: G* Y    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
0 [8 |/ F) ?. J5 n  O    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
# I0 X) X' _4 [. {6 H1 Q- p    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
0 W  l) w# |* P. _0 S& ~
二、前言
' y+ q  v' y" u. }2 [: K
      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
& ]: m, x) [& z4 s! l+ z   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
% A$ b. x! W2 ^   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
+ x0 O& {/ B& o  [( T- G   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)

    三、現況分析
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4 u  O' v8 p! R+ c: V/ \) m, H+ j    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
) a' f; |  A4 K4 C& L    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
" l: F$ K* ]/ ?$ V% o2 J- u6 x        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
1 r. \* S# e8 M- F8 f5 a. D         標，亦可適用於其他核心領導階層。
   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
$ U4 G% g& ~! G4 i! T9 t4 {4 Q$ ~          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
. [: d; m- P: \5 |% \& U1 h9 c          意見完全一致的人團結在其身邊。
4 V- [4 A* s4 }- A1 j' Z6 y8 [   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
; T% q$ ~0 h. T$ L  ]) f% @' Y   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
   3.5.9 誠信及信用破產。
      (上述文乃重點摘要)
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  四、要因分析
( |: t+ `: \! @6 P% ^0 b    4.1從企業風險觀點看領導團隊
7 }7 r" p$ T. }, N6 O/ C; L9 M       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
! m! P5 _) r+ [1 }& T0 @       做出road map找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
         (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)

五、結論
   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。
+ [0 X9 I$ L% ^( p# B' v/ m
(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!
" m( E  G5 c9 l# `( c* U' ~. S
) m& d/ L; j3 `6 ^0 j家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!
& r! E$ p& a3 N" A- @) a
" x. S9 K, J  `到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!
- S% k0 R7 w  P9 F, n- K" K+ D4 b+ t
後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!

4 u! M. ]! V6 I為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備

- W9 M# G8 [2 w' }! m6 k8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!

5 P+ O! j4 Y. t1 E7 L: D想想小時候真是可憐!!

4 [% J; q7 B$ y3 ]$ \其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!
# e; [3 B% V  G2 u* A
因為我現在要出門送瓦斯威!!
3 p) x5 k, k; n( s0 u4 U* V
9 M7 [) V3 [5 w以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!



現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............

[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
重點是大家"心中有別人"
前半夜想想自己,後半夜想想別人.
! _: x, u; q5 a; V則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
3 r; O; P/ p' a) T4 L# b2 v& r& ?" G8 k這個太深澳了
傅大
這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合

" |& K- n; G" j) E  C例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
+ M; u1 y. O# n1 R對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........

/ f2 ?% _+ G" V7 S4 a簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
包吃包住包玩              
; P( O, A6 w. |
# v8 D2 `1 W& L(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---

這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
4 S. z$ ?) E3 \, |9 l, f把文章轉成跟釣魚有關---
' Z1 {, V8 Q% F9 n不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
我頭大面四方，肚大居財王，
所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
  y+ U* }0 t: Y% ^, z有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.