釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
. N8 R- g. V; _- Q當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~
5 V0 y+ @9 X1 p* j8 w
/ _" O9 Y+ k' b- }

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
. I8 f! b3 T! t6 w) V" |. Q二、目標設定的目的：
7 m! k& m/ F, Q* K' N) e        -讓家族有方向感及責任感。
% K5 i. R- F1 ^) e        -能夠凝聚共識整合資源。
! y$ x  U# g+ N, ?, W        -溝通的基礎。
: m. q8 g; ?7 E3 `, V2 u        -評估的標準。
4 k# ^) S" _" D8 T: o; }三、訂定目標的四個程序：
* V+ x' z$ u& i$ e$ H+ a     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
$ A3 j/ \5 @1 \* _( \5 _. G2 }) k  G  W       (1)目標來源
% G* z) r* k1 a6 b% c0 o+ z" Q           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
# g8 }! I, A! g           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
! T+ g" X, o1 v! k9 m7 Z3 j          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
! H  ]; j5 L6 |/ j& b          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
     2. 訂出好目標(Write goal statements)
      (1)目標的設定原則(SMART)
         a.Specific(明確的)
         b.Measurable(可衡量的)
         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
" n* J0 Z. t7 i( \6 P5 i  J* t         d.Relevant(有相關性的)
         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
- a( d1 \$ J/ o         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
! D& ^' h' x' S5 Y: a& p- T, [: d       依照前述目標的種類將目標分為三類
0 m! p/ q/ h. X% C0 |9 j; K# B        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
2 X; d4 `/ W% N  F, ?! z. `8 [        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
) @' t& X/ B* P     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
1 H& }; X" v( f/ K* t0 U: d. K' U2 S       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
( x) ~: f8 h& d# R/ |* K% O+ |     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
& Z/ y! o% x) d! H2 e/ U   (1)行動計劃的意義
; W0 V) K3 p5 S! n  _" |6 K     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
0 z+ y! T) P+ \9 ^7 W7 v     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
     d.真正有計劃的做事方法。
% a; R5 p8 D9 I* z, S; y0 f' r     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
( ~: |  M: Y1 _: K, D# V     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
( H: n! S* I! [/ F8 q* j% F     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
     c.依行動順序排列，填入表中。
. @9 X! U6 M. {' H5 D7 G7 I     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
  z/ }2 k& X* ]; x" a/ _' ?     f.是否有配合單位與所需支援。
   (3)步驟/程序/任務的寫法
# l  H' x( n! K" j     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
     d.行動必須清楚明確，不含糊。
" i, C: f5 Q2 W4 i8 N9 n     e.每個步驟都是你可以掌握的。
  _+ ~: C' J, `- N* ^     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

- ^% \6 U( B4 i  B四、強化執行力的心態
" V( H# n1 E) d: p4 x$ H   1. 個人擔當由我開始
6 u1 ^: Q1 @5 G2 i) [# }   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
$ T. f- V7 Q- `! N+ d1 @   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
   (4)做一個符合職位的角色模範。
: X7 I3 \4 N  F: e# t+ F: m  2. 將焦點放在行動上
   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
* s5 z6 }5 `+ _$ Y# }! X( B   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
6 o& a' z% z0 c4 Q- t   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
+ s9 {* e$ G' ~3 V! F+ q8 e   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
  3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
" T; ^- d: z* [   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
* Y- ?# b3 C: H1 I   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
2 t" ]2 ?8 u1 A, `4 i- A   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
8 [% l. G" l1 i' z+ X5 l   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

  c+ s$ u) t! P6 T, X; R
[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
真是有夠水準的...
7 o# J$ ~- a; ]' v# |用力推推推推推.....
' h7 ^' u* h$ U, S8 `7 ?" ] :kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~
% S! c8 _% V! S8 h
4 Q0 a7 Q# ?- I  v' v9 O6 D: `真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
把家族當成事業經營
* ^5 X1 r+ @6 ]" O$ [: G0 W. Z5 t, n0 [加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
5 A; K" p9 x2 y6 R( B對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........

; [4 f( E" \% o感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
2 m+ E) c( Y# W4 y# A辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!