釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
  v( c8 f% g& N! `當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
        -能夠凝聚共識整合資源。
' V2 `  G. u3 o/ j        -溝通的基礎。
8 D! L2 W1 U# W& G        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
       (1)目標來源
+ @& O8 E& C- E2 W) D           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
4 E; G  U1 n( Z$ @$ W% J           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
; A# U- a  F) U% d% r( b8 }          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
! e) B3 T6 P0 J. v( W$ G# t          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
6 _! P. T8 o: N  D3 `" q          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
" Q( w# R7 m1 r, Z     2. 訂出好目標(Write goal statements)
      (1)目標的設定原則(SMART)
# z" t. d# b! U& X+ S         a.Specific(明確的)
9 _& O' r% E3 c8 K         b.Measurable(可衡量的)
. f2 K0 j. C& G, B: q; c& h         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
         d.Relevant(有相關性的)
         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
8 G4 q  L0 b2 M         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
       依照前述目標的種類將目標分為三類
        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
- C# B5 G# x/ m8 |0 ]/ N5 m. \4 H        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
0 V& A% z! ^- j2 K* \. L  H     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
! E4 V& O( o% b/ {+ i     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
9 K5 K( ^( y% Z. W     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
; p' ~/ {! e6 u* C8 z  I: ]  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
   (1)行動計劃的意義
, b( }5 R$ ^3 N" x     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
' z) K8 |  w# d+ d     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
     d.真正有計劃的做事方法。
1 F$ D# W% D: E7 V2 l% f7 f' S     e.讓家族放心授權的依據。
- [! ?$ r+ V9 Q. ^- f1 _   (2)行動計劃的展開步驟
/ v& [; w, M$ ^7 ]     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
4 H6 {* p2 f$ y     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
% d7 K0 x  X3 @     c.依行動順序排列，填入表中。
     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
     f.是否有配合單位與所需支援。
   (3)步驟/程序/任務的寫法
     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
: f# t0 j$ D9 u     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
     d.行動必須清楚明確，不含糊。
     e.每個步驟都是你可以掌握的。
5 c7 X8 G: ~/ }, X4 `     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

2 h0 ^; z) D+ `( C四、強化執行力的心態
6 {. k) `  J8 h4 d7 m6 t% ~   1. 個人擔當由我開始
   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
   (4)做一個符合職位的角色模範。
  2. 將焦點放在行動上
# ^6 B3 Q/ |8 B9 O7 u   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
. p' ]; l" |8 r8 h6 P/ |   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
1 ~& D+ L  n" N5 K- d, B7 K' W   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
  3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
$ U2 j- [1 I3 ~/ {+ X! \2 Y, ^% o   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

8 `" O( a9 B' \  x3 R- @
[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
3 H% Q; L5 D( M1 Q0 ?0 Cㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
  W* k* j0 I8 ?1 ^1 s真是有夠水準的...
用力推推推推推.....
# f. c  R' I! ?0 S1 v, `! ~ :kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~

真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
把家族當成事業經營
加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!
: g/ \/ I4 s9 x2 c- z4 Q
" p# N% x. n5 E$ e; D2 e# Lㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
' I# D! k) F( p3 g/ I% k9 V
4 l' i( I* [8 n6 R) l/ r( q/ v感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!