從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
From Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
- O. @. u! W) U' n                                                        作者：by 老傅   98.06.26
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ㄧ、緒論
! [, Y7 e. V8 T, }+ x# O# r
7 S  `8 c% G# F6 L% U. r, Z        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
    危機背後玄機何在，危機管理能力；
8 y, W$ p! S$ d- C6 o    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
" s4 h1 p: g, W6 M% Z    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
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二、前言

$ Z4 L4 ^# w* y: R      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
- G( F7 ]' o: K# H* Q% r   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
2 @+ a. C% u0 y* B" w* G( z   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)
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    三、現況分析

; A( x# N  @# H7 F+ F    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
  I+ I9 K8 Z& L% J    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
& ~2 D1 }; z) [: j$ z    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
" M4 q3 E- k% T9 M0 V9 d1 d: y        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
! U: E9 `9 b4 \* e, |& D+ _   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
8 e1 ^+ W% j* a          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
7 {: p! N0 J% i' |! J+ T   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
/ S& E9 T4 S  }! t   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
- P/ m: g) l: T   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
4 U. S- C. P5 i( p1 p          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
          意見完全一致的人團結在其身邊。
! s# t" |+ G, k: s' a. I) O7 @# t   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
3 j$ [# E( k* Z3 S+ |2 V   3.5.9 誠信及信用破產。
      (上述文乃重點摘要)
   
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+ W# V0 M- w4 k; b  四、要因分析
    4.1從企業風險觀點看領導團隊
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
4 B6 |$ Y: J* x3 Y/ X       做出road map找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
/ T1 b+ w4 E  @, m1 y) Z( D    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
) c% r. d+ c7 ?% _+ m) \8 r* F          (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)
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五、結論
4 P3 O2 Q& w& _  K   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。

% v5 b+ C. y8 w4 ~0 g+ Z/ t(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!
' b: f* C3 f8 Q% Z8 x( I9 W
# z% t" n. t; [* _* A家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!
4 o/ Z" {9 |5 A( Q$ F
' g5 r  ]$ s3 @7 Q* \5 \9 g到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!
4 E+ D4 A6 p7 V& j, q
後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!

( B4 F1 U1 @; ?9 N為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備

8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!
# W  n7 g0 ?6 B- z$ s7 n
想想小時候真是可憐!!

* s2 {8 u) X% G) H- Q其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!
. j' d1 z1 h3 K. c
  j3 S! J" x  y0 r. p# q因為我現在要出門送瓦斯威!!

以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!
, d6 K3 G1 E7 o! q7 N

" @6 g6 I7 M& f5 Q1 X9 a& \
現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
) K9 s. L3 A% J9 P: _/ s6 U
[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
重點是大家"心中有別人"
前半夜想想自己,後半夜想想別人.
則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
這個太深澳了
" t" @, i: C) I5 B傅大
這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合
# R& C. B* Z  t% y0 b7 x
例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........
) z! @4 o/ o; S4 v0 [) i
' T% Y2 v  ]( p( ]& l( l) |4 v簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
# N( C; ?% _  k9 |! y  q2 w包吃包住包玩              
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(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---

這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
把文章轉成跟釣魚有關---
% @6 r& G' N9 K8 @不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
我頭大面四方，肚大居財王，
- f0 y0 z$ A( ]0 m所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
. X% H8 }5 e7 G! c5 j  L7 J1 v有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.