釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
7 N1 L/ A2 h; `! I. f  b7 o在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
& V4 l7 j+ Z& e! R0 [, o1 R當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
$ I& g0 r# a) D! @(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
$ ?) [2 B, f4 _4 L3 s二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
- x; q" v- P" h        -能夠凝聚共識整合資源。
- _7 ^  n- r) q6 J1 @, q        -溝通的基礎。
        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
8 D+ r/ i2 r! v4 n1 L' s/ u           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
8 T- O! e7 t7 U% L5 `      (2)目標的種類
          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
     2. 訂出好目標(Write goal statements)
      (1)目標的設定原則(SMART)
         a.Specific(明確的)
         b.Measurable(可衡量的)
2 {) D$ t, N* L* Y) Z# B         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
' C* H7 d6 a4 [% G) C         d.Relevant(有相關性的)
( T( O: a6 J5 }1 i% r2 ]         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
- {$ [9 p9 I% t9 |/ i( w# V      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
       依照前述目標的種類將目標分為三類
        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
# N% p. O4 G: O4 A9 m       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
( s7 r( s& r$ ^; o6 C       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
   (1)行動計劃的意義
  J$ e* a& h% W% W; j9 w) U     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
& b7 y5 [; T2 t: I! B6 C6 z     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
9 W: o0 _5 F8 r6 T  R* |- ]     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
( E$ F: p5 N+ [) y     d.真正有計劃的做事方法。
     e.讓家族放心授權的依據。
" y& v3 [) {+ ~7 U4 O4 w# s   (2)行動計劃的展開步驟
3 k; g1 Q' E8 P* s: d! @     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
     c.依行動順序排列，填入表中。
6 C+ ^, l$ c$ Q7 I( k  ^! X: U4 C, c- q     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
9 d7 |; p$ {2 b* ^     f.是否有配合單位與所需支援。
   (3)步驟/程序/任務的寫法
! d6 m6 z5 @; P/ b- j1 Z$ {     a.以動詞開始。
2 `& ^& {# ~3 s% i0 X     b.每個步驟不要包含太多做法。
     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
     d.行動必須清楚明確，不含糊。
$ y* B- R0 X3 x* L7 B: m+ J$ B     e.每個步驟都是你可以掌握的。
     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。
$ s+ a% Q# v$ c! r, f
3 J) X2 Z! P1 _$ M/ m四、強化執行力的心態
   1. 個人擔當由我開始
   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
! u, a4 c. z  m" H# V- h/ A( z7 e0 B1 o   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
& o8 W4 r; l0 C% s) A  K   (4)做一個符合職位的角色模範。
7 r" s8 E8 ^. \  2. 將焦點放在行動上
, U2 U( x8 n( _( c   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
/ R" K; {6 d. t   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
5 `, y4 |8 ~" v# R6 \& Y$ A/ I   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
% h" D" F# z8 Y   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
; v6 g+ E3 d( \7 |% q2 D* F( C   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
$ m* y# n5 K" Q3 v   3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
* E, F5 r  L4 r# d* w, }) j+ p( I   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
" s; ]. j8 u7 t2 ~+ b   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
; _  Y6 G2 Y' I9 T; j& G( K   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
真是有夠水準的...
用力推推推推推.....
:kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~
( m" t0 D% ]; }1 Y' z& X6 ~
真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
: E% V9 j' x+ H& e& o5 L' o你真是專業ㄋ
( ?$ k  d  P5 i% U& _+ u; d# K6 X6 f把家族當成事業經營
( s9 V/ O% G& {4 Z  K加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
0 W$ \9 |4 r* R" p* b" c) j8 P, e對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........

$ N3 O2 h1 N! s, B" y  {感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

$ k( A7 a) }9 D, A' L不知大大的學問如此高深.
" k/ E8 X- I  d4 Y# _辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!