釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
3 }: k7 N: [0 C: X% l/ d在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

3 v, I1 A0 o: f) J& _/ C& W

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
, Y7 B1 c2 l+ p& G$ p3 M5 z(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
% W8 R1 V! [. }7 ~2 E二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
* ]( d( J! s) r: w( |2 l( M* X        -能夠凝聚共識整合資源。
5 j# r" T+ U. |1 B! |0 t# w$ [8 r        -溝通的基礎。
$ ?, E  w8 v* N: N) }        -評估的標準。
% s% z- I3 b5 z- k. g, P2 x三、訂定目標的四個程序：
7 _' w0 h, }2 m. |     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
8 B9 K9 M7 d. k  v, c  A3 d       (1)目標來源
" O) @1 ]( W7 S7 M! {           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
1 `& t: y' x9 X7 v* {& z           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
* a7 J- F$ i+ d- R! |1 x9 r- G1 L          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
# v) D1 x; o6 g0 x) J9 O+ Y          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
0 N6 _5 j/ D8 t0 f( T" b( Z$ X          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
     2. 訂出好目標(Write goal statements)
      (1)目標的設定原則(SMART)
" ~7 L$ y8 o. w2 w- O         a.Specific(明確的)
         b.Measurable(可衡量的)
" P+ h0 y& a7 L  V4 d         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
         d.Relevant(有相關性的)
         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
' L! Q" ~4 U8 L' K8 J       依照前述目標的種類將目標分為三類
: n4 Q$ n2 e( C0 g& D0 b+ R        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
# D8 _1 _! C0 q6 l% u7 j- E        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
, A3 U& m; D9 ]' [; ^       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
$ Q% z. S" c: Y6 m1 [! N- {       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
( d- ]8 G. {0 }9 k: h       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
( B8 W( q6 P' H  G1 E  {     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
9 C; G7 M$ b( g$ n( N  L+ ]) o     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
4 M' y' `/ x& M) W6 H: s8 }   (1)行動計劃的意義
     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
' @/ K: o/ V. n* ]4 g& M  |3 j     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
; T9 a3 E! ^/ x     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
- O5 _+ D6 Z! z+ {     d.真正有計劃的做事方法。
     e.讓家族放心授權的依據。
% R7 _  t6 x- n8 m2 i! W  ?* T   (2)行動計劃的展開步驟
     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
2 R& L8 c8 M4 B' b9 a4 o' W     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
     c.依行動順序排列，填入表中。
% i  ^/ `3 T$ [8 X' F     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
$ V& p% h" D, [* i     f.是否有配合單位與所需支援。
6 [% f' R" k: M) n1 U! J   (3)步驟/程序/任務的寫法
. {4 |$ X* t+ g! K( O     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
- ^, f! O2 u0 p) l# K     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
+ x* s$ `( a+ y, k. E  H     d.行動必須清楚明確，不含糊。
: j* W9 A6 r0 e; S: m     e.每個步驟都是你可以掌握的。
     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

四、強化執行力的心態
   1. 個人擔當由我開始
2 Y  R3 m5 q% Y% A/ K& G1 F2 I   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
9 \9 y2 I" d$ ^! ~  [* K! u* P   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
   (4)做一個符合職位的角色模範。
- f3 C# o# @, h; Y  2. 將焦點放在行動上
   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
) T" H4 Z" A& N   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
: p* }0 \4 d  S+ _% ^% m   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
! i2 L" r: d& T, @$ w, s   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
7 j* m7 S0 G% p2 X! x2 s7 R! O   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
  3. 答案就在問題中
5 U: E- Y7 G' M' w; s* j+ e   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
. h5 p! k: [% c. u2 K/ X: G   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
* M! I% h. v( j" _+ P5 y) m" _, w   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

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- s% [' P0 a  u/ ?$ o% N[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
4 `8 y% o$ ?2 H8 h# p% r; F真是有夠水準的...
) u( k2 k+ }3 a, T6 d用力推推推推推.....
. K& n" Z. j' p9 P* w3 b :kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~

$ `* W! r0 }) l6 f4 n: c# R真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
* B0 v7 I3 j3 B* m9 m; S你真是專業ㄋ
0 q+ U$ T  |" q! D7 C+ Q! j把家族當成事業經營
/ `0 {6 \+ S- D' y2 R  |) B加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
: {& f; {, |. h我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!
, \+ s# M1 g8 k& C+ c# m. }  G4 ?! @
2 @; ]2 z# u1 Qㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
; b* w3 y- x% K- F
1 V" Z. [, d: {% z3 Y& C% k感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!