從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
3 \+ q: J/ U+ j+ R, s% c0 K) z2 L! nFrom Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
3 X' T5 e$ d+ Z5 P/ h2 G' S; Y) u, b                                                        作者：by 老傅   98.06.26

- t! l+ R$ l: Qㄧ、緒論

        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
! G3 z3 G# ~2 _( A/ s" a# v, N$ U    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
! l+ A( M7 w, R8 a    危機背後玄機何在，危機管理能力；
4 b0 l  j' K) @$ o  O    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
% |/ Q6 j) e7 O8 i" Q' n- I    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
# V! g! _. P, }    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
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二、前言

      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
# g+ P' H$ S- |   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)
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    三、現況分析
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0 o$ ?/ t' ~9 A2 C. w    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
3 e# i. T; h, R4 @, k0 ?! `        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
; M6 Z, ?7 C, W2 K4 c5 _3 _   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
+ \; I6 K2 ]' l; w0 c  l: R) q# X" ^          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
# c: N5 v( Z7 p4 F6 s& i   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
8 Z: h4 D) s# l2 W8 Y$ h        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
+ U, H# k4 b8 }8 v6 s4 ~6 ^0 _8 D   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
          意見完全一致的人團結在其身邊。
   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
1 j. V4 _7 v# V2 y3 a   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
   3.5.9 誠信及信用破產。
3 u  r' N. k  y+ L& D+ R) B      (上述文乃重點摘要)
   
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; c' F+ U4 _# S. L- q" z  四、要因分析
    4.1從企業風險觀點看領導團隊
: D9 J& X( ~' }) j4 |" W       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
# U: W) n5 f# l       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
       做出road map找出root cause 。
7 I1 _1 F  D  Y1 j5 F4 I" Q5 {% n    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
1 K9 S9 s! X$ c! O5 U          (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)
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五、結論
. _  ~1 R% @3 z  c$ k   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。

(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!
+ }4 U2 V- S  Y; n1 W$ ~/ [' ?/ A
8 r5 c% D" M  U8 t+ I* @5 o) p4 W5 V家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!

到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!

後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!

為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備
8 F) C2 A6 u4 O& y
8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!
9 V9 F+ Y) F! Y, h3 ~6 ?# m
' s3 h/ L  L; j# h! U' i/ d6 Y想想小時候真是可憐!!
0 r3 A0 F/ b! b2 \8 y- r
# Q2 h; S5 m, W# S# H- o6 n, N其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!
4 b, i- G( J4 ?2 O# g; P
) p! x$ E+ a% _; M) b* q因為我現在要出門送瓦斯威!!

以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!



; j" X( E6 {/ i# j3 ^3 @7 O& L/ k# D! C現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............

[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
9 [* X2 T" S  Z( C重點是大家"心中有別人"
前半夜想想自己,後半夜想想別人.
3 `3 m/ j: I7 J, P7 f$ B則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
這個太深澳了
傅大
0 W% |& E  ~. W  v6 @這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合

9 y. g1 }& ?: z. a' }$ W- r例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
6 M5 n5 @, p- \對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........

簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
& k9 ]; C! V2 N1 A2 f' P( ~包吃包住包玩              
) ]8 [% J' E+ u/ p
- ?5 S2 B' g2 O(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---
8 r% k/ A5 @; c3 P& v$ N. w5 m/ Z
2 n7 ~7 H  y, ^9 J6 s這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
; ~! e) m, g) G3 \! Z這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
% q* P2 i! Z/ b& Y! p2 ^/ U) n# g把文章轉成跟釣魚有關---
不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
9 t9 `3 J9 m& Y" K我頭大面四方，肚大居財王，
所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
" M) T& h* r8 M" f+ k$ M9 V有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.