釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
" s3 H( w0 o% G% o2 M, R在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~
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一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
" \% [. t! l5 P% S二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
        -能夠凝聚共識整合資源。
8 C$ k' U- o, a$ ^        -溝通的基礎。
        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
9 A9 G! i5 j) D     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
       (1)目標來源
+ z  Y2 L5 B6 F0 v0 b) x! o5 d           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
+ ?" s* G- Z# ^% S8 f           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
" X& U8 `9 t! ]/ W+ {$ B          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
- T2 V8 p+ x8 A' H9 ?: S          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
% G* A& @- C, M! S          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
$ D: E' ]# U* p     2. 訂出好目標(Write goal statements)
$ O9 l+ L# ]8 e( D9 s+ ]      (1)目標的設定原則(SMART)
( x0 B% h/ i  s) l( I( a: m         a.Specific(明確的)
         b.Measurable(可衡量的)
9 i, Q  q! C8 n! `, W         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
         d.Relevant(有相關性的)
3 o5 {3 n$ u) s. ]7 O5 I5 f/ @" D% D         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
. M% Y9 A  r8 D. q& h- S' y4 c' S         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
* J9 \' _# ^$ ]7 Q$ J3 |    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
/ x9 h7 g: J( h  M      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
       依照前述目標的種類將目標分為三類
        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
' P. C& F$ E  K3 k' w/ h1 O     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
, t+ ]7 s# E& V8 _) d, q, t       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
4 Q# |6 J" y$ u) V- U& X       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
* ]) S% i1 `) n+ N: N* M     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
( {% E! V, n$ o8 n9 N# K4 \     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
4 s5 m* ?0 N8 W: U     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
% L1 q' I. b/ p     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
2 |0 Y7 V$ c1 u4 c' c: Q  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
: X2 ~$ V  J% M% O8 ?1 h% W   (1)行動計劃的意義
+ _9 g- ?- O  a     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
, F) W" S) X- {  a! ?" \     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
: p* m. S2 ]( D     d.真正有計劃的做事方法。
     e.讓家族放心授權的依據。
0 ~& b7 M! P6 S/ B% j8 d5 ?# m' i   (2)行動計劃的展開步驟
5 Q! v) t. `' L     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
6 c, M; t$ T; V+ v. e     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
     c.依行動順序排列，填入表中。
     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
     f.是否有配合單位與所需支援。
- u2 O% l6 W# \9 Q5 y   (3)步驟/程序/任務的寫法
8 G; |/ X. T1 Q- t+ P     a.以動詞開始。
, Y/ y  h; X6 I     b.每個步驟不要包含太多做法。
; d/ K+ J$ x: `' t     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
1 ~6 z' _  K, N- m     d.行動必須清楚明確，不含糊。
     e.每個步驟都是你可以掌握的。
     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

四、強化執行力的心態
; ^  A  Y+ m6 [- R% v& q" W   1. 個人擔當由我開始
! c. D6 X* |: p' ]% |   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
   (4)做一個符合職位的角色模範。
  2. 將焦點放在行動上
2 o7 Z- K* K1 g. K* H   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
. S: O' ~$ T. D# `   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
2 L$ K8 f1 l: h3 `3 T/ j: ~   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
% k; {% C6 g5 j3 R. {9 o) p   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
9 t( H$ e; u. j   3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
% z2 X% D. A/ r! d   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
$ R: l* B! t# \/ b0 P( F; p1 P   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

* W, h# b2 N& x( e
( R$ n. F% E7 v[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
) h2 _) g, C' Vㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
* |9 b+ _6 E! {, o$ S' C! E真是有夠水準的...
0 J' j- ?+ q- A0 S5 {0 F用力推推推推推.....
7 I' G9 K: W3 O* z :kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~
) u# ]$ U  @8 y( i% Y: R
真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
% C# s7 Z, o; t+ j) p- ?你真是專業ㄋ
把家族當成事業經營
! l/ M* M* }9 i9 E加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
  @$ E4 q: |' Y5 R* y1 G對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
) a7 @8 q0 A2 U  q我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
5 m9 ?* V; g" ~
感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!