釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
. _% A9 n$ ?9 m. ~  N1 x, }7 n% s在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
' J" e" U6 {7 t/ A* q( j當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~
1 Z# V, P" v$ G/ E( s

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
3 w8 S; f* b& K9 y(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
% d, y( B" D$ T6 o& D8 ]5 B; r二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
        -能夠凝聚共識整合資源。
/ J+ ^. d. r! Z6 W7 f        -溝通的基礎。
# [; M; q. k& g! X        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
6 E* {% [4 K) a/ I# `3 o           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
5 X/ o: Y/ G# Z1 \2 A! e/ m: E% Z      (2)目標的種類
* \3 i4 j8 H( n: l& I  W2 G9 }          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
" k) N% g) K. h1 ~          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
     2. 訂出好目標(Write goal statements)
      (1)目標的設定原則(SMART)
         a.Specific(明確的)
: A0 E- J) l' A5 Y         b.Measurable(可衡量的)
/ n3 z% W: Z+ D/ O  y# U* j) n* B         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
         d.Relevant(有相關性的)
         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
2 l, S' a4 @4 W. _1 ]' R         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
% O. Q. o1 X$ d4 V3 [      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
  x! t7 S. |6 z9 D9 s       依照前述目標的種類將目標分為三類
" q: B6 S7 ?, _6 a& P+ `        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
5 s) Z6 k7 g' v. A& F3 X        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
7 b& ?. ^" S) c" \5 P     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
: [/ T) Z% {+ G  b( {. \7 t1 O4 Q) q       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
7 ~9 K, `' T* O. \6 O       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
0 w3 b/ \  Y6 C) w. ~     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
3 g5 t, r( v6 W     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
. h1 K4 b% i: i& ]  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
   (1)行動計劃的意義
     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
2 k4 N# K3 K* D     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
* |0 q# w( g- A8 S, `$ k     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
* y+ A$ u. Z6 e6 K0 h8 T  _$ p     d.真正有計劃的做事方法。
5 V+ o: F, Y$ Q+ Z+ E     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
     c.依行動順序排列，填入表中。
9 L4 ~% H' ]7 @: w; p+ f3 x     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
     f.是否有配合單位與所需支援。
   (3)步驟/程序/任務的寫法
     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
! U* S; i) Y3 s1 U8 X+ x/ d% p. t1 G     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
     d.行動必須清楚明確，不含糊。
- D$ S* k- J" I7 ]' ?! b     e.每個步驟都是你可以掌握的。
     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

四、強化執行力的心態
   1. 個人擔當由我開始
   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
# k5 Y8 X! [7 R6 U5 f   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
   (4)做一個符合職位的角色模範。
1 U! P/ e# z" \" i, ~4 w  2. 將焦點放在行動上
   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
' r; p/ o: @" F8 Y8 E3 z! x$ |   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
: t0 X7 _0 w* \. p4 S' C* n$ b1 V   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
# T8 G7 Q6 T2 l  g   3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
3 m' u& h2 O( N. q$ v( e   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
9 G4 S2 y* r* d0 v# t9 q   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
" R, [+ z9 R9 q: w9 M' k  K   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

+ h3 O  v/ e/ l; P( x' l' l- J1 h
8 ]( V; O& C# `8 Y4 a1 {( q/ J[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
- k( |% C* @4 |ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
真是有夠水準的...
4 T( e$ W) W7 P9 w% p+ s用力推推推推推.....
:kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~
' t7 {$ P& ^  S5 g. u
2 C- J/ b# X6 Z8 N: M$ u真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
把家族當成事業經營
- C. [5 R9 g$ h& T: G0 f" m加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

  R9 q/ b: h8 C& Nㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........

感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

$ W% l. ?. C# S0 l3 W! x不知大大的學問如此高深.
辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!