釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
6 k1 s, v) _; T  N在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~
) f8 [6 T4 H# M, b! n9 H

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
二、目標設定的目的：
* {+ ]6 }" z" E# G1 M        -讓家族有方向感及責任感。
        -能夠凝聚共識整合資源。
        -溝通的基礎。
3 E+ z; T% n  V. C, z5 A& T  M$ ~        -評估的標準。
0 t) u6 e; w5 t& r. b/ `三、訂定目標的四個程序：
     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
8 j0 M, W8 L) w- F& y9 K          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
& L7 J& U* p! }% O0 L          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
3 g% B, Z* y9 Q          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
0 Z" Q2 J8 w$ ~/ M$ [# a. y. k1 P     2. 訂出好目標(Write goal statements)
4 ^9 _2 b, E% ]  E+ R      (1)目標的設定原則(SMART)
% L9 G# r& E* P$ _6 z( I( O         a.Specific(明確的)
         b.Measurable(可衡量的)
8 j$ O; J  ?; m0 {$ Y) e7 N& h) W         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
         d.Relevant(有相關性的)
         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
; K% d4 F! o5 J) Q4 C    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
       依照前述目標的種類將目標分為三類
        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
: t5 U0 y, v6 e, V  p7 h     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
; b& e( d/ Z( H% \     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
" i  `% K& L; L7 s" N. w1 m& K       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
  {4 ~* J; P  E. I: ^" ]7 Z     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
& f* e" A7 Z8 s3 M- t. B     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
+ o: G8 D1 }) d* G' r  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
   (1)行動計劃的意義
  M: _) E6 ?$ |$ o" N0 a% f. x     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
0 J9 _/ A- R' X. d6 h, Z) c, j     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
     d.真正有計劃的做事方法。
, r" e: u4 N# N     e.讓家族放心授權的依據。
# M: ]+ v$ l6 B1 k: Q   (2)行動計劃的展開步驟
     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
8 k  W; m; ]9 s: c$ @) Q. H2 A     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
     c.依行動順序排列，填入表中。
     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
9 b0 B; I6 M9 w0 Q9 ^     f.是否有配合單位與所需支援。
$ z  L; x/ r1 I# Z   (3)步驟/程序/任務的寫法
/ g/ ], W- g8 d  f& e     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
' T& S2 b4 B+ M! [$ o     d.行動必須清楚明確，不含糊。
     e.每個步驟都是你可以掌握的。
1 Y* L5 l: M9 d! b3 _7 F     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。
' ]0 q; U# n+ U+ k3 G
* J8 \$ U% V6 D! v1 ^- S四、強化執行力的心態
   1. 個人擔當由我開始
5 J, U: y1 I/ y$ A% f0 T# U   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
! J/ {+ X$ _6 ]6 i- x8 f7 v   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
$ S, R$ t( ?5 }! `8 T2 x- E) t; s   (4)做一個符合職位的角色模範。
" I4 y% |+ u+ R$ B; B  2. 將焦點放在行動上
7 e5 q- j8 C2 b) ^* w6 a" |9 v   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
' V$ e+ k  j7 M( b; u   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
3 S# y* `9 u7 Q# H. F9 N, h   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
2 J/ b; T* Y5 ^   3. 答案就在問題中
9 O% b7 d! [- B   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
- @" L$ D" r; r) B' F0 n   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
4 t$ m% F* D; @* e   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
* z0 l% @% q& G# U' K7 O   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

1 u1 X' M$ h* m( Y( x6 F! }[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
5 Z- \; U1 P0 X8 P0 @3 e" _真是有夠水準的...
- Z) i3 I" n5 T2 u  k4 |用力推推推推推.....
:kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~
1 M' M: u+ F6 f# J
真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
把家族當成事業經營
加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
; l. M) w3 |" @9 ]: A* h3 j) Z對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
* R, o( l7 ~. R4 j, a# W我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
+ F* [9 J. M7 n5 @
感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

' c' K2 A+ }/ l0 W/ [, c0 ~不知大大的學問如此高深.
辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!