從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
, v% L; E2 m8 A/ y# NFrom Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
$ \( |, \- A+ E$ C7 b7 [                                                        作者：by 老傅   98.06.26

+ C/ }) M2 g" T0 Y, |7 B, _+ d8 Iㄧ、緒論

        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
* z* u5 G! a  C& d) F, e/ ^  t) j    危機背後玄機何在，危機管理能力；
    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
- V7 H5 Q% E- ?- ?    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。

: d. w1 v4 k; S' t二、前言
! ~8 Q, ^# i6 ^/ D# t$ i
9 G. c. {2 R' A& K# }      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
- B& s* ^3 @  v3 H+ J# c4 R                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)
: ]3 y( k0 C( ?
6 P+ M& {: h/ |/ J% v  A    三、現況分析

( p- |/ [5 Z7 q, ^; j& I1 J    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
1 @; X5 k) _$ L# J2 N    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
3 n3 x; _: A& ?( c* r    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
# T# M# ?- K& T        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
4 t5 u" m0 [* ~4 Q" W   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
& ?' Q. B9 d' @) L1 I: S: H   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
5 r& j3 \* o* v3 o& e3 @* b   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
1 L/ v8 S1 [2 q+ _6 F4 K        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
          意見完全一致的人團結在其身邊。
- J' J+ P5 Z$ A' a* O   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
/ N% D0 ?' |7 ?4 n0 W   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
0 [" Q. U8 ~& L   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
0 k4 Q/ w3 ^, N1 h8 u! p3 n   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
   3.5.9 誠信及信用破產。
      (上述文乃重點摘要)
   
8 ]# X, {) {8 h, W! y   
8 O  m! ?6 ~1 z# t" {% r  四、要因分析
    4.1從企業風險觀點看領導團隊
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
% A3 ~4 ~% Y+ Q8 s, P. o& X       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
. U/ }0 k+ y+ `% Q$ }       做出road map找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
: \* ]% N1 F% f: P5 u    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
( ~& _: S6 `) ^          (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)

五、結論
   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。

5 @, g0 Z' u/ }0 ^(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!
  ^. ~+ \0 E) N% `
家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!
: e4 I$ [' n5 ~0 l" `
到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!
7 f  b0 y6 U0 H& t3 d$ e7 s
5 L5 x0 O% n  A' ?- [後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!
( G% z( {0 m* G& A; n" |8 D7 V; |9 e; a9 h
為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備
* z9 Y7 c5 |2 G, u4 v& k3 v
8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!
0 {& I" x4 k5 u
) t8 s! l3 ~4 K想想小時候真是可憐!!
6 m2 }5 _3 y/ x4 R7 P* H( _3 f7 X
/ f7 N) G, B/ v# b# C其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!
/ k' O, [. H* `3 r; z# t8 |; {
因為我現在要出門送瓦斯威!!

以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!
7 @. Q# _" Q+ f3 I6 L% ]# O* W4 Y  e
: k% j% b% l5 ]9 ]. E
% {4 |" F, x! K* C8 b0 P: Y
現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............

[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
/ _  s5 `9 \! N( h+ }0 S5 V重點是大家"心中有別人"
7 s; `" {- {- X前半夜想想自己,後半夜想想別人.
則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
2 ]! k& X! p) O這個太深澳了
傅大
/ r4 w/ ]( Q; l/ h: E這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合

例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........
4 g% S" S( A/ n6 Z) z# v
8 k. X3 O6 Q2 P2 I簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
包吃包住包玩              

# n) v, I. m; n6 L3 i, N(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---
' u) Z+ T6 l6 a' X0 C- O; z
這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
& @. g( _- l, d% p& M( Z這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
把文章轉成跟釣魚有關---
4 ?) M2 u2 ?4 o4 F* n% H6 C0 I, [4 P不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
0 \( Y5 _% `# c- }我頭大面四方，肚大居財王，
所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
7 v6 y2 d2 d# J: `! s6 j1 ]有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.