釣魚聯合國

 找回密碼
 註冊
搜索
熱搜: 活動
查看: 902|回復: 10
打印 上一主題 下一主題

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

[複製鏈接]
跳轉到指定樓層
1#
發表於 2009-6-30 15:41:46 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式


從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討! }; r  b: G* t+ H4 m: `
From Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
8 h  ^" e# C  a& @% f                                                        作者:by 老傅   98.06.26
% c% Z# y5 E' i+ }3 b* {
# I, `  Q% R* N4 {3 K/ C
ㄧ、緒論% b1 N7 V5 _; I% |( B4 f1 z4 j6 m; m

, }- G2 c; |. I7 a
        在危機中衰落倒掉的企業越來越多,一個又一個血的教訓給了我們啟示,) O: Y/ b& u1 y& \& y# K" M
    著名公司紛紛垮台,危機管理成為焦點;
0 @; i$ v6 g" S! q    危機背後玄機何在,危機管理能力;8 w/ n+ Q; c. }* \  o& D; y( ]
    如何堵住危機源頭,問題管理浮出水面。
5 @: b5 {6 s, o/ E. i" k    隨著問題由小到大累積,解決問題的代價倍數放大。0 L$ d* y3 b# k4 k* i! @
    無論危機是否來臨,無論問題是否會演化為危機,把問題解決於萌芽狀
3 g; _+ {; B9 @3 J) i    態,並控制於警戒線以下,都是對管理者要求。
3 Z" @3 q# D( }1 p    墨菲定律告訴我們,任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
' w4 @, [- h% Y0 `7 o! j# \) _
3 Q1 m8 y) w" f' B+ D二、前言
. M2 Y# {3 o9 w9 @! F+ T; a$ V  @! y5 F, g. ?- F& Q+ W5 i
      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機,再來觀察團隊危險警訊。! n* G2 @) N, E2 r
   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
* o1 i5 V2 L" S   Risk依順序看上一階,例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
$ S$ l  U% R. z  j' |$ d1 W   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
. |6 l3 W0 D! t3 X3 O, X( G                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)* a) {8 I1 P! j- x/ F0 g

! p  Z& z2 ~7 g% Z6 ?" L5 |/ ^    三、現況分析# ]: q. C9 C7 ]+ ~7 P0 i
( t' P3 X& M! v- |4 }! K
    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會,團隊運作選擇與決策中不確定性。
* f3 c7 m* h9 f! j4 t3 F: s; P    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本7 v( J  F) W! Y" [7 Q
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性. U1 K+ r) T( I4 V' H8 Z
    3.4造成團隊危機根源,其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質,/ N- [& S1 L8 `9 a% X
        對的人比較不會做錯的事,錯的人卻很少做對的事,從領導風格、
/ C9 q* l6 U) ^; P, _# m6 B        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
. s( _, M( `3 e9 I; A; O   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格,可做為參考指
: o; ~8 R: ^* S& {7 x9 y0 R  U: B4 T         標,亦可適用於其他核心領導階層。
2 X: \& l2 U# p9 f5 o   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀,品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
0 W) F3 |, U2 {  |          墜, 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。  m2 o. I% m6 @- ~5 Q7 L! ?7 X
   3.5.2專業不足,盲目自信或優柔寡斷,目標和決策朝令夕改,缺乏專業知識。
+ {) t- i6 E3 k( E0 t   3.5.3將團隊資源視為個人利益,當做實現個人企圖的工具,當管理者費盡
: b3 g% Y5 u* }4 e, C        千辛萬苦才攀上高位,常變得更自私貪婪,忘卻對隊員的責任。
4 e" p4 t+ z1 _   3.5.4排斥異議者,企圖建立一個完成聽命行事的團隊,當團隊中的每一個人
) A8 ~; |' V7 K2 O+ ?8 h8 R. v! g  @          都成為國王新衣的觀眾,危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者/ m0 A" ?8 S( p9 a' a+ ^
          意見完全一致的人團結在其身邊。1 n1 e9 O, P* x; ?) g
   3.5.5專斷獨行,認為自己無所不知能解決所有問題。6 f5 B; J4 |- z4 t5 U
   3.5.6.面子勝過裡子,從不承認決策錯誤或做必要調整。; A0 K  v1 z( T) u
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態,缺乏創新與學習動力。4 D3 K; I# A1 L# g' l/ v+ E8 `: H  u
   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。6 P8 v: l9 Y0 `
   3.5.9 誠信及信用破產。3 n4 N, n4 M5 Y7 D6 v2 `0 X' |( t
      (上述文乃重點摘要)
' y$ z, Z% a! U  }, m4 T4 x
   
6 @1 Q4 v8 x  E    ' J0 J5 H! ]$ J4 Y& r
  四、要因分析  H( x) [  x5 t7 c
    4.1從企業風險觀點看領導團隊; H+ k+ ^- E$ r
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
( z0 K1 J$ ~5 B+ I! R7 y$ p       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
5 {$ c5 L8 T5 U) Q* ]       做出road map找出root cause 。' e$ _2 f2 A5 K$ O% {
    4.2成功的團隊決策過程:2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。' Y5 @' ~) K: Y, n3 G7 B5 T
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
/ `  S  H# R! f! G/ p; |$ [# B0 S          (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)
  F) L5 `' n6 x8 x- ]; C

* {8 w0 l) b! A3 L0 B+ [: {五、結論% I* O# F* ~, e, D
   兩害相權,取其輕,小事化無,大事化小,從決策→評估→數據→理論之循環,並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
/ U; ~  [. d$ T* P4 {: R一位好的管理者必須進行問題管理,而不是危機管理,團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。
. t" x' P6 l% E2 ~0 s
; }) J* ~' m4 Y" G9 f(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容,非經本人同意禁止轉載,作者老傅保有修改摘要內容權力)
分享到Facebook
2#
發表於 2009-6-30 17:14:02 | 只看該作者
自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!) V0 R4 [9 X, _6 s" a4 Z

7 U$ U. s+ d! C. _5 S- L& }家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!0 ~+ d8 t  T# |, ~5 `3 e

5 Y* l# w6 b/ Z到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!
0 S9 K9 m3 z) J/ F
: j7 z5 C$ h& v0 y- V3 _. _後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!
/ i# @+ F% z' \% X5 [/ W" ~% N* }! b+ |4 c/ K  p
為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備
" o% J- [; j1 p( ?: S  h& {
/ `  E9 h; u. O/ u1 C" I6 |! }" D8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!
6 U9 F; w  f$ k( h& R; m7 n$ W, b6 T+ U* ~+ `( k" _% ~
想想小時候真是可憐!!. a* u1 a7 l& P# r

$ S2 A. q0 @& N; j, a" `* |其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!1 V$ Y! f$ y) R

8 ?8 W1 D+ n- f9 m因為我現在要出門送瓦斯威!!# Q2 L" W6 J% W1 B9 F7 s
- i* Q5 Y! R0 I  B3 b2 n
以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!
6 D9 x. r  V9 d# b( e* \" A8 \* R; v& d+ h: `1 Q6 ?2 Y
7 ?* d& _" @5 ^& Y

* J! |1 ?. C2 W) Y3 t1 f% g: i現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
& C% |5 J7 v( p3 t' u
5 [% v( T5 ^0 M, }4 z# a[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]
分享到Facebook
3#
發表於 2009-6-30 18:51:16 | 只看該作者
大大寫的真好.! I0 H, F) X' X1 t9 ^0 R
重點是大家"心中有別人"5 ]  z& s# `8 m; ^" M, }, j
前半夜想想自己,後半夜想想別人.
$ M  R0 v3 Q  M! {+ V" y7 S則萬事OK.
分享到Facebook
4#
發表於 2009-6-30 20:52:37 | 只看該作者
傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎
分享到Facebook
5#
發表於 2009-6-30 21:46:23 | 只看該作者


這各企業很大ㄋ% e, k: ~- B' E! Z
這個太深澳了
0 Z* }1 h1 H0 I4 s傅大- P+ a/ |7 W7 v# J0 _1 v. q$ _6 I
這個就交給你囉
分享到Facebook
6#
發表於 2009-6-30 22:27:22 | 只看該作者
釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合$ m; X/ Y5 y/ j: h" a! r
3 N! M  P+ E8 `5 l
例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚: @9 E% v2 C) ^1 q/ ?
對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........( D+ e2 }% M9 f% Y
- m. ]# C4 P. k
簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚; C, u6 F, ^9 E- b
包吃包住包玩              5 L- n* f; [) e/ R5 I! Y) W$ M
' w$ H  z7 I( L, Y! S
(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)
分享到Facebook
7#
 樓主| 發表於 2009-6-30 22:53:32 | 只看該作者

回復 6# 的帖子

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等,應用於群效(Team Work)專業的研究。
分享到Facebook
8#
發表於 2009-6-30 23:00:51 | 只看該作者

回復 7# 的帖子

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!
分享到Facebook
9#
發表於 2009-7-1 05:02:24 | 只看該作者
傅老爺---0 J% h, @5 e' A) T1 m8 b
  N8 H1 J) p( X# ^% U* g. h
這篇文章可以刊在商業周刊了啦---$ o" {5 K* i. Q% x' l: \
這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--- C, `2 h8 s$ ]
把文章轉成跟釣魚有關---8 |- j% w5 {5 r$ I$ v$ R8 E
不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--
分享到Facebook
10#
發表於 2009-7-1 21:49:22 | 只看該作者


嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜,
2 u7 i5 p- @. e4 I! f  e5 s$ @1 H/ g我頭大面四方,肚大居財王,
, G1 D: Y  O" f6 u; E+ i所以偶頭不會打結,膝蓋也碰不到腳指頭.....
分享到Facebook
11#
 樓主| 發表於 2009-7-1 22:25:39 | 只看該作者

回復 9# 的帖子

本學期研究所課程:企業風險管理...選課同學共11位,期末共11篇研究報告...已製作光碟中,
2 E- Q% p1 C5 T6 l- B: O$ R: L" ^# J有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.
分享到Facebook

手機版|廣告刊登|釣魚聯合國

GMT+8, 2025-9-23 22:58

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表