從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
From Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
8 h  ^" e# C  a& @% f                                                        作者：by 老傅   98.06.26
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ㄧ、緒論

, }- G2 c; |. I7 a        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
0 @; i$ v6 g" S! q    危機背後玄機何在，危機管理能力；
    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
5 @: b5 {6 s, o/ E. i" k    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
3 g; _+ {; B9 @3 J) i    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
3 Z" @3 q# D( }1 p    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
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3 Q1 m8 y) w" f' B+ D二、前言
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      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
* o1 i5 V2 L" S   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
$ S$ l  U% R. z  j' |$ d1 W   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
. |6 l3 W0 D! t3 X3 O, X( G                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)

! p  Z& z2 ~7 g% Z6 ?" L5 |/ ^    三、現況分析

    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
* f3 c7 m* h9 f! j4 t3 F: s; P    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
/ C9 q* l6 U) ^; P, _# m6 B        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
. s( _, M( `3 e9 I; A; O   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
: o; ~8 R: ^* S& {7 x9 y0 R  U: B4 T         標，亦可適用於其他核心領導階層。
2 X: \& l2 U# p9 f5 o   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
0 W) F3 |, U2 {  |          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
+ {) t- i6 E3 k( E0 t   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
: b3 g% Y5 u* }4 e, C        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
4 e" p4 t+ z1 _   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
) A8 ~; |' V7 K2 O+ ?8 h8 R. v! g  @          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
          意見完全一致的人團結在其身邊。
   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
   3.5.9 誠信及信用破產。
      (上述文乃重點摘要)
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  四、要因分析
    4.1從企業風險觀點看領導團隊
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
( z0 K1 J$ ~5 B+ I! R7 y$ p       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
5 {$ c5 L8 T5 U) Q* ]       做出road map找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
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* {8 w0 l) b! A3 L0 B+ [: {五、結論
   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
/ U; ~  [. d$ T* P4 {: R一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。
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; }) J* ~' m4 Y" G9 f(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!

7 U$ U. s+ d! C. _5 S- L& }家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!

5 Y* l# w6 b/ Z到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!
0 S9 K9 m3 z) J/ F
: j7 z5 C$ h& v0 y- V3 _. _後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!
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為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備
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/ `  E9 h; u. O/ u1 C" I6 |! }" D8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!
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想想小時候真是可憐!!

$ S2 A. q0 @& N; j, a" `* |其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!

8 ?8 W1 D+ n- f9 m因為我現在要出門送瓦斯威!!

以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!
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* J! |1 ?. C2 W) Y3 t1 f% g: i現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
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5 [% v( T5 ^0 M, }4 z# a[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
重點是大家"心中有別人"
前半夜想想自己,後半夜想想別人.
$ M  R0 v3 Q  M! {+ V" y7 S則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
這個太深澳了
0 Z* }1 h1 H0 I4 s傅大
這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合

例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........

簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
包吃包住包玩              

(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---

這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
把文章轉成跟釣魚有關---
不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
2 u7 i5 p- @. e4 I! f  e5 s$ @1 H/ g我頭大面四方，肚大居財王，
, G1 D: Y  O" f6 u; E+ i所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
2 E- Q% p1 C5 T6 l- B: O$ R: L" ^# J有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.