從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
From Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
2 {* e( `/ m1 U4 u' n1 W" A                                                        作者：by 老傅   98.06.26

5 ?1 B3 s0 ?! ~' |+ H! Xㄧ、緒論

1 V% N# j  K' W9 a: ]9 [        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
7 {8 G1 A7 ?: N7 b3 @8 H) s6 W6 V    危機背後玄機何在，危機管理能力；
    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
1 ~4 T8 A' }1 A: f3 K: ?% l    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
( b, m# e, ^  X9 w0 G    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
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( ^( v0 U- I5 }0 C2 L3 J2 z( A二、前言

      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
1 M, b8 c6 {. C5 n& B3 o   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
5 F# N& L( o( `: C- H                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)

$ Q7 |- k& j2 O4 i1 P: ?8 ?" ^    三、現況分析
2 ?. W$ K8 W/ O& Q
    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
0 R$ F7 B, ?' e) u* w3 J, n" O        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
, Y. ]+ ^: y; t% A) D+ |" ^% I& `: c   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
# A' X- W; l1 c( e; W          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
# r% r/ U, z) ]* `  v& B   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
9 l" T$ u. r6 r( b1 }        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
4 S5 [- N( i- d# f6 c0 P   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
: O+ J. M2 h5 T- T          意見完全一致的人團結在其身邊。
" u5 q3 q! D1 |+ e) W# W0 {   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
5 x- a7 W! K( ^" w   3.5.9 誠信及信用破產。
      (上述文乃重點摘要)
   
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  四、要因分析
    4.1從企業風險觀點看領導團隊
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
* s* V4 n& ~8 a+ \9 E( S       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
       做出road map找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
         (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)
  ?0 g% S- N& B6 j
* t2 v. f- R7 Q% q五、結論
   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
% l' i1 q4 X* {  q8 i5 ?* W4 J一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。
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, v9 S, t$ W2 [: b+ |(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!

家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!
: s7 }5 Q5 q; p! C1 c
- L* R; |0 r5 U$ Q4 U: R到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!
9 N3 K& P: u  d8 r9 x6 J
後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!
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為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備

( O, i: P( ~# h& Q8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!
  N7 |5 S4 l/ u' r- b; `' u. X
* f# G6 g! D, y0 ^( T" K9 k6 Y( d想想小時候真是可憐!!
5 o! F- s2 |6 b- g5 W- v
其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!
/ G) j3 s' V3 K8 D
因為我現在要出門送瓦斯威!!

以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!

$ V2 X! f& e9 y, L/ k

現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
# M. ]7 g. c6 [2 a$ x1 V7 p
[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
4 t3 M7 p; X) L+ H重點是大家"心中有別人"
! d. J* O; A, h6 o. S. Q! |前半夜想想自己,後半夜想想別人.
則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
9 \+ J0 W% C  g% M  V) Q這個太深澳了
$ l" k" x3 M- R* a) J" d傅大
這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合

* |  p+ c' e1 t" ?, ^9 t- \5 Q. p例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........
0 ?* a7 G/ f1 S7 Q8 K3 q
簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
包吃包住包玩              

(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---
& v. J' C4 [7 \. ~/ _4 P
0 D) P6 n& X; a& R3 D( t這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
3 f! K4 C( B/ d/ p這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
! c  z& ^; W# e( T% |把文章轉成跟釣魚有關---
2 M  ^. ]1 j5 B: h不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
我頭大面四方，肚大居財王，
所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.