從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
2 o' J4 z/ z- z& V( `9 D: sFrom Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
! a6 O0 |3 U" O- _4 U5 v                                                        作者：by 老傅   98.06.26
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+ _/ X6 k: R' tㄧ、緒論

        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
    危機背後玄機何在，危機管理能力；
    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
7 u" Y. C/ k- m( L    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
7 M& P( O3 `3 R  Z5 H    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
0 z3 E" m( g; b4 }- R8 U/ M5 B" S. u- Q    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
2 F3 N5 y: v7 S7 T: M% x) D; i" ]
二、前言
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) O/ ^) U4 s% E      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
, V9 e" Z6 d8 |: T. A) c   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
7 j' Y8 K9 Z& q1 T9 `$ \                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)

0 f8 ~) J4 k' X8 R: o0 b9 Y    三、現況分析

) ?. x' b4 T: B7 M8 |    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
0 t9 E6 |' C7 F$ T$ J3 k  N        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
9 U$ K- J& x; F0 B2 M2 t* Y0 j5 ^        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
" `2 I% }4 B! t& P5 _   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
2 Z( l. a. j$ ]2 I+ z  j   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
. \# k+ k' @4 m+ _   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
% s# V" q# f1 P# ?7 ~* Z) i5 n* i  e        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
: E! v2 x' C2 r9 \  ^          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
          意見完全一致的人團結在其身邊。
   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
  T" F0 z8 ]8 Z3 L   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
; e% q/ e4 k0 S" P  @- Z   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
. H  H+ l# @; _1 K8 I7 B   3.5.9 誠信及信用破產。
      (上述文乃重點摘要)
   
   
  四、要因分析
    4.1從企業風險觀點看領導團隊
! x0 H# a9 G' i' H+ ]! U       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
% B/ u, J1 W3 {: F$ W) T       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
, Q  k. u% s1 [5 v: f( Q       做出road map找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
         (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)

7 k% U& i% b! q+ d; _- z* x, [% z% ~五、結論
   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。

(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!
0 z% |; `; I6 w* j6 h$ ]$ {1 d* A
# e* J& h% f2 P- e9 R家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!
2 X8 z4 i+ N: r( c. f1 q
# `/ d& _' H  A到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!

# q# H$ e/ M" K後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!

7 v) k/ |: d, o; ^+ ^$ L為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備
9 V) z8 K8 K# C7 X2 g/ U0 q
8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!

3 B# D3 }! i1 a8 t' |想想小時候真是可憐!!
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其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!
& t2 L* M7 c# L# a+ {. V# C
! r) `" T  Q9 p8 B因為我現在要出門送瓦斯威!!
1 Z! q/ l6 M+ z6 [" ^/ t
/ N. ]/ F+ T3 j( v2 E以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!
/ s, T; t" \6 Z  T6 X; @


現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............

% H& ]. l9 Z4 l; K5 r* R+ x[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
重點是大家"心中有別人"
( e5 j# a4 U0 U+ m2 X7 ?% ]! U! _前半夜想想自己,後半夜想想別人.
則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
! d" ]# T4 G( A) o6 s這個太深澳了
傅大
, Q  B. N6 e  L- n) Q+ E$ G這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合
! R5 O& W) u0 j: N
5 e4 x% A9 A2 _+ A' X& {- v* n! E例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
1 O* @) E" ~* l! U) L) R對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........
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簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
包吃包住包玩              
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% E( L: R. R5 e- Y+ V% B(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---
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+ A% w5 p& P! L5 N6 X' c4 q這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
. m' U  B0 d1 ?. J' {這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
0 i7 |, P* B* _$ ^5 E8 f; K' j把文章轉成跟釣魚有關---
不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
* l! {; F8 n- B1 z- ^7 L8 D& h9 N  H( `我頭大面四方，肚大居財王，
: S9 J& k' O( ?% C所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.