釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
  G3 ]5 x- F9 n6 P9 C% w) A當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
# f0 a7 n; Y: u% P二、目標設定的目的：
% P2 U3 s& ?& a        -讓家族有方向感及責任感。
* L8 |( w3 t& j# X% q; @  E% |        -能夠凝聚共識整合資源。
8 w+ H8 u& m: b5 B" H! X8 ^. v+ E5 j        -溝通的基礎。
        -評估的標準。
  x6 k; L! q) ?' k5 B% p三、訂定目標的四個程序：
5 o, h! k  ]# ^$ }0 g     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
     2. 訂出好目標(Write goal statements)
# A3 U# d* A" e% X7 S      (1)目標的設定原則(SMART)
. l7 ~4 n; c: }- D: Q1 A         a.Specific(明確的)
         b.Measurable(可衡量的)
6 u. s' m+ K, F. O6 d         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
' j- @4 X8 t8 Y         d.Relevant(有相關性的)
/ a9 U7 y) R6 a, C2 q         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
( d& Z- x0 O6 O  H  D' j/ v    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
+ d* f' l; X  |8 _       依照前述目標的種類將目標分為三類
) T) V8 u+ z6 T: N' u' a# R: P        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
2 M. R5 f$ |  }- A0 d2 m' q$ I        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
& f2 S! s! s- S: i5 L     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
  X. P& I# ~* @* v       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
6 O+ Q  O  I5 {; G7 @4 u- i     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
  \0 v7 w8 C. \* g  b4 B     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
   (1)行動計劃的意義
0 Q- Q1 G3 f, N5 [2 @  H  _2 i     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
* B: z( [3 r& v# c% d. ~     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
+ F4 T. Y) ~2 g# b" X# y) C5 [     d.真正有計劃的做事方法。
) B# q  E, z; X0 S0 {0 t! A     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
$ I, c4 ]0 b0 C     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
/ r8 v3 a+ A/ U  D! c) q" T% Z     c.依行動順序排列，填入表中。
# M7 A+ R+ R8 \) e- Z     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
5 x1 ?9 a; N+ u     f.是否有配合單位與所需支援。
7 h, n. P; P$ v! p3 `2 @1 u   (3)步驟/程序/任務的寫法
' ^+ F$ I" h# A. y     a.以動詞開始。
3 u' X' x! r% P- K7 s  i9 |/ d* G% ?' l     b.每個步驟不要包含太多做法。
     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
     d.行動必須清楚明確，不含糊。
/ {8 s7 P( A, Q% K" S* P/ V     e.每個步驟都是你可以掌握的。
     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

四、強化執行力的心態
   1. 個人擔當由我開始
( @- S7 E0 H# B  j" p) U" W+ t   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
; W+ A# r$ ~! X9 x# ~- _   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
+ H7 R9 n% |8 d* |) z5 a/ E   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
   (4)做一個符合職位的角色模範。
  2. 將焦點放在行動上
" G- Y( p6 T  n4 u5 A   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
& K& z1 I$ c% G) S5 Z$ }! p, Z   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
* x; Y$ p) c" b% q% _   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
2 A3 V  }# Z, A: R0 ~   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
  P; J) D7 \' m  v2 N   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
1 F4 n. n' P( B5 w0 O   3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
7 k* \% h9 X2 `: O3 m# @8 I   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
- a- Z1 O$ A1 }; C   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
  j5 {1 |+ ?- M  r! S+ `# I" \   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
1 {1 c# ], ?3 h( |   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

9 @3 A% _6 w$ P+ v% [[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
) V$ Z9 Q- P5 k" C3 T& {& u2 U) Rㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
* c( l0 o: Y8 L# ?真是有夠水準的...
用力推推推推推.....
; U, |5 f8 p# g$ Z :kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~
2 ^. }2 s$ T* k- F" ]2 F! @
1 J3 e  G. O. v真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
% t4 f9 S  |/ P" K把家族當成事業經營
加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
4 p$ W5 N+ [- }! H, O7 L對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
: _6 Z4 P) o, E  i( w& j我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!
" F! x: X3 g2 o9 R/ O
0 M( c- Y" K' f1 |. t! O* Q# hㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
/ q2 w( ^$ ?6 I: n$ _) F
感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
! L" R" e, ~+ h+ w辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!