淺談海釣場經營

亂馬

從經營角度來看，做生意就是要賺錢，海釣場如何營運來賺錢？
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海釣場開門做生意總是要開銷，場地、人事、設備、進魚、海水....等，其實也是一筆大數目，這些費用當然就是靠釣客
消費的收入來支付，剩下的才是老闆能賺的。雖然海釣場不是大家合資去建立的，但其實每一個釣客都是分攤海釣場營運
* N2 p' }& _: ^# F的資金提供者。

所以大家真正要關心的是該海釣場
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# ^: Q1 }# R3 M- M5 W- ]1.整體營運是否符合經濟效益，是否過度浪費，營運成本是否太高
# o! `  |  q7 e& f: i   場地、人事、設備、進魚、海水..等營運成本（設為A）越低競爭力越強，錢花在刀口上不浪費，對消費者而言所需分攤
   的成本就越低
; R/ c. a. A) Y+ s5 g   以1500/3hr/人 來看，某海釣場 A 成本可能只需1000，但某釣場可能需1300以上

2 U5 S& z' `% S) P6 k2.扣除A成本之後，老闆實賺（A）多少？
   殺頭生意有人作，賠錢生意沒人開，做生意賺錢天經地義。老闆要賺基本收入不難，但賺大錢不容易。
   ◆怕賠錢不敢放魚 > 釣客釣不到魚到別家 >客源減少 >想省營運開銷A卻省不了多少 >最後真的賠錢倒閉
( `" |5 }" Y2 l9 c! B' l   ◆健康的營運成本 A > 則有足夠收入可多放魚 > 釣客釣的笑哈哈 >客源不斷增加 >釣場收入穩定的成長
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) d) P8 r* ^- q, B' e8 P   老闆要賺大錢就是要靠正確的經營模式加上技術，最後會是魚放越多，錢賺越多
   
- E; i/ y" I6 ?' m$ y   以1500/3hr/每人 來看，某海釣場扣除 營運成本A 老闆可賺500，但某釣場可能老闆只賺200而已，
   賺500的可以將其中300/每人 部分加買魚貨讓客人拉更爽，結果客源不斷增加，300/人的總金額更高，
   所以魚放越多，客人越多，錢賺越多！老闆錢賺多的原因就是因為客源增加，越多人x200，賺越多，
   而且越多客人則營運成本A也會跟著降低，賺更多
5 E6 a" c: }, r9 ]& E" V   這觀念就像任何數字乘上中國4億人口 都很大！
( y* _: _# r, n: A/ [! t" M  
: c- _1 r* Z( @( }0 V   所以在競爭的時代，海釣場也需要追求經濟規模，沒有一家嫌客人多的吧？
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5 |, P  D3 c5 Z/ p魚幫水，水幫魚，經營任何行業都需要用心堅持，歷史可以是明鏡，看看那些好海釣場如何經營，看看那些
7 T1 v6 I. P1 K6 u海釣場為何倒閉，再來就是老闆的心態了，有容乃大，真的！

先寫到這裡吧，大家參考參考囉

QQQ123

有人說:釣魚像是在下棋、圢牌,有人是要休閒,有人是為了輸嬴,且不論個人目地為何?
4 S$ s: A% r2 z2 t9 {總不離三要素:技術、心態、運氣,才能達成休閒拉爽爽及嬴錢的目標,
經營海釣場的道理亦相同,池主必需有高超的技術,才能有好的水質、健康的魚、才可能有正常的咬度,
9 \8 {' V* W. B2 X& I池主必需有正確的心態,不可胡塙蝦搞,釣友的眼睛是雪亮的,池主如果具備上例兩點你的運氣一定會
/ @: j( v, n* W2 u; p" e比別人好,在經濟不景氣中、激烈競爭中殺出一條血路,開創一片藍海。

西瓜

時間可以證明一切
2 b. E6 X( x4 P9 K; L' }3 T* U優良的釣池．必定釣客持續循環．
- j" i* O5 b4 W- [6 g; Y  I- m１年過．３年來．５年到．甚至１．２０年．一直營業下去
而亂整釣友．必定會流失客源．
馬大所言：有容乃大．歷史可以是明鏡．真是說出我們釣友的心內話 :lol

丫賴

釣池人丫.有的是跟老闆處的不錯或者老闆人很好相處.都會有很多固定客人.如果池主搞東搞西的.釣池人也不想都拿錢去釣龜的．

chuanchun

樓主的一席話~真是說中經營者心坎裡~
# m8 _" [( ]0 ]! f9 U1 {
! j  a9 r+ z5 }2 C賺錢與否~就是經營者與釣客的一個循環

大湖阿弘

俗話說ㄉ好...
; H9 X5 V8 U; f  u
& y' r$ B; G/ `8 ~6 u" q4 I會做ㄉ是生意

不會做ㄉ興系(先死)
# V% E; U! q4 K+ o& j. A% c
能作長久ㄉ池子，必定有老闆過人之處
1 S& Q: C0 F% i% z, s2 ]
1 }3 x* c6 K0 ?( k4 R, j這點就讓大家體會嚕!!

frogutc

哇哇哇~~好複雜喔.........
對於這種東西我的腦筋就轉不動嚕
總歸一句 , 消費者不是笨蛋 , 但我是其外
  P* e6 r. F3 S對於釣魚純粹為喜好 , 縱然說不在意輸贏 , 但花個1000~1500的錢
總是希望能有好釣況 , 而不是自己花錢去幫忙老闆顧池子
老闆經營是否用心 , 走個3.5回就能略知一二了
0 a, i, Y1 s' d0 q! F- V以生物論來說不正是.....適者生存不適者淘汰嗎~~~

rodinlee

觀察->投資->獲利或了結出清.這是投資的三段論法.跟股市一樣,最聰明的的投資者,往往是鎖定幾張股票長期觀察,少量而多次的投資.玩海釣場不也一樣嗎?
    想想你是否也有用以上的三段論法來"經營"你的垂釣事業.一次失敗,轉戰他處?還是一次爆釣,每天光顧?都不是上上策.很多職業咖,不是竿子揹著來到釣池就一定"出".有的在觀察,既使是假裝與釣場人員閒聊也在觀察,再蒐集情資.這是純就消費者的觀點.
4 n% E& l9 e) @5 q  _+ {    經營者呢?一樣要勤於觀察消費者的反應,釣況如何?魚體是否健康?是否有不符規定釣友偷雞?市場對魚獲需求度?價格高低?不觀察,只等著收錢,那就等著關門(也有一直重開幕的).投資呢?硬體設施健全是首要也是必要.軟體呢?跟一些常來的,朋友多的,影響力大的(如釣聯)合作,有形無形的施以小惠,種種都是在投資啊!說穿了不還是那三段論嗎?
8 @" A# D, z7 V) O8 V   經營在學術領域(如商業經營.企業管理)是可以教四年用幾十個學分的,出了社會沒有期中期末考,沒有論文報告,就這幾個字,請有興趣的反覆咀嚼,便得其中滋味
PS:照顧我,先謝啦!不管是好逸還惡意.

大湖阿弘

原帖由 亂馬 於 2007-11-2 11:31 發表

                               
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從經營角度來看，做生意就是要賺錢，海釣場如何營運來賺錢？

海釣場開門做生意總是要開銷，場地、人事、設備、進魚、海水....等，其實也是一筆大數目，這些費用當然就是靠釣客
消費的收入來支付，剩下的才是老闆能賺的。雖然海釣 ...

2 v* f, E2 R7 w/ L
我們正努力朝這方向努力前進ㄋ

但是無奈何，魚大哥心情時好時差!!

9 S$ V9 D9 l( ]2 c, M就算魚放再多，他老大不咬就是不咬
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跟氣候ㄝ是會有許多因素ㄉ!!
" Y8 }# ]$ f: K% n5 `) H
7 S' T  V+ r( _7 m所以只能盡量保持大小魚ㄉ魚量
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+ Y* y7 Q2 Z2 q, O盡量能讓大家都能拉爽爽嚕!!
! p2 I/ ~' h) M( V
# Z% |" v! q- H! x! [/ I) L因為釣客來一趟可能只是看到3.4ㄍ小時ㄉ咬況
" {5 u+ E, B! N! p6 I% F' [
我們再看都是看一整天ㄉ咬況來決定ㄉ
; r5 g! Y5 \; x( K2 T
4 g% H1 z0 j' I8 S所以釣ㄉ好不好是其次，有時間多多向其他釣友學習才是重點!!
  h5 k; c5 ~  h! j& w( f' v. H
8 W' m" {- t' ?9 D( ?( N不然光靠自己鑽研，不管到哪一ㄍ池子

我想都還要花一筆很可觀ㄉ學費ㄉ!!

西瓜

原帖由 亂馬 於 2007-11-2 11:31 發表

# w+ R8 H+ L( u6 u+ B5 {                               
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  U4 P, F- o- i/ |從經營角度來看，做生意就是要賺錢，海釣場如何營運來賺錢？
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2 n, y  q+ |/ r* ^海釣場開門做生意總是要開銷，場地、人事、設備、進魚、海水....等，其實也是一筆大數目，這些費用當然就是靠釣客
消費的收入來支付，剩下的才是老闆能賺的。雖然海釣 ...

7 n, ~4 m! D7 X, w8 ^" \1 n* {5 f6 i大大分析的蠻有道理
" b6 m# n3 n# K$ K薄利多銷.客人滿席 :D

愛上星期四

樓上的寫出了釣場經營者的心聲.
  `# d+ d2 t2 d8 V有用心經營.客人釣的不好.拿錢給老板花.還會笑笑的