淺談海釣場經營

亂馬

從經營角度來看，做生意就是要賺錢，海釣場如何營運來賺錢？
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海釣場開門做生意總是要開銷，場地、人事、設備、進魚、海水....等，其實也是一筆大數目，這些費用當然就是靠釣客
. b+ @( L8 k/ U5 C消費的收入來支付，剩下的才是老闆能賺的。雖然海釣場不是大家合資去建立的，但其實每一個釣客都是分攤海釣場營運
* B$ x8 @0 g! [. z6 ^8 Y1 O的資金提供者。

% o5 G. _6 e+ C/ {: A. t所以大家真正要關心的是該海釣場

! M3 R7 W" v* X3 R1 M1.整體營運是否符合經濟效益，是否過度浪費，營運成本是否太高
   場地、人事、設備、進魚、海水..等營運成本（設為A）越低競爭力越強，錢花在刀口上不浪費，對消費者而言所需分攤
8 _$ x/ Z( e. X7 m  }   的成本就越低
  B# d! z" H- {7 ?* T* z# T% |   以1500/3hr/人 來看，某海釣場 A 成本可能只需1000，但某釣場可能需1300以上

$ U1 C2 }% i5 y; T7 E* R2.扣除A成本之後，老闆實賺（A）多少？
$ e$ |( _1 F8 y% \9 Y7 i3 _   殺頭生意有人作，賠錢生意沒人開，做生意賺錢天經地義。老闆要賺基本收入不難，但賺大錢不容易。
   ◆怕賠錢不敢放魚 > 釣客釣不到魚到別家 >客源減少 >想省營運開銷A卻省不了多少 >最後真的賠錢倒閉
   ◆健康的營運成本 A > 則有足夠收入可多放魚 > 釣客釣的笑哈哈 >客源不斷增加 >釣場收入穩定的成長
   
   老闆要賺大錢就是要靠正確的經營模式加上技術，最後會是魚放越多，錢賺越多
   
   以1500/3hr/每人 來看，某海釣場扣除 營運成本A 老闆可賺500，但某釣場可能老闆只賺200而已，
# t1 r) m: t! C9 ?3 w: b2 M( e   賺500的可以將其中300/每人 部分加買魚貨讓客人拉更爽，結果客源不斷增加，300/人的總金額更高，
   所以魚放越多，客人越多，錢賺越多！老闆錢賺多的原因就是因為客源增加，越多人x200，賺越多，
9 L0 K# N3 c# w% G, Z3 v$ d0 v, ?  X) ~   而且越多客人則營運成本A也會跟著降低，賺更多
   這觀念就像任何數字乘上中國4億人口 都很大！
  
   所以在競爭的時代，海釣場也需要追求經濟規模，沒有一家嫌客人多的吧？

% ?8 ~/ a5 [5 L0 ?# P$ q' ^$ X魚幫水，水幫魚，經營任何行業都需要用心堅持，歷史可以是明鏡，看看那些好海釣場如何經營，看看那些
海釣場為何倒閉，再來就是老闆的心態了，有容乃大，真的！

先寫到這裡吧，大家參考參考囉

QQQ123

有人說:釣魚像是在下棋、圢牌,有人是要休閒,有人是為了輸嬴,且不論個人目地為何?
總不離三要素:技術、心態、運氣,才能達成休閒拉爽爽及嬴錢的目標,
' T, \$ P! Z5 b0 Y+ m3 x6 q經營海釣場的道理亦相同,池主必需有高超的技術,才能有好的水質、健康的魚、才可能有正常的咬度,
6 |$ @7 W! j3 z& x2 R7 V6 L+ i池主必需有正確的心態,不可胡塙蝦搞,釣友的眼睛是雪亮的,池主如果具備上例兩點你的運氣一定會
比別人好,在經濟不景氣中、激烈競爭中殺出一條血路,開創一片藍海。

西瓜

時間可以證明一切
* O. K6 R: T0 V. l( p9 V0 M優良的釣池．必定釣客持續循環．
１年過．３年來．５年到．甚至１．２０年．一直營業下去
; J) s$ @1 N' U而亂整釣友．必定會流失客源．
馬大所言：有容乃大．歷史可以是明鏡．真是說出我們釣友的心內話 :lol

丫賴

釣池人丫.有的是跟老闆處的不錯或者老闆人很好相處.都會有很多固定客人.如果池主搞東搞西的.釣池人也不想都拿錢去釣龜的．

chuanchun

樓主的一席話~真是說中經營者心坎裡~

- v( n. W6 G  L, f& f( H; o9 ^賺錢與否~就是經營者與釣客的一個循環

大湖阿弘

俗話說ㄉ好...
3 s: N- h8 x- x, m8 G7 c/ W$ g+ b
會做ㄉ是生意
+ E: b9 |& e6 P1 x# O& f$ S% c) i
不會做ㄉ興系(先死)
3 ~3 U3 Q9 }2 s
能作長久ㄉ池子，必定有老闆過人之處
7 S7 `( `) n8 D- s
這點就讓大家體會嚕!!

frogutc

哇哇哇~~好複雜喔.........
- Q$ ^! ~) x) }對於這種東西我的腦筋就轉不動嚕
& f8 d' r3 E4 r9 `1 V5 F( d總歸一句 , 消費者不是笨蛋 , 但我是其外
; g( U- v; E8 [! p2 h" X' ~7 U對於釣魚純粹為喜好 , 縱然說不在意輸贏 , 但花個1000~1500的錢
6 C( _& x2 ^5 n  w總是希望能有好釣況 , 而不是自己花錢去幫忙老闆顧池子
+ z  ~" i% u2 i3 `) _- e老闆經營是否用心 , 走個3.5回就能略知一二了
- c' s& O4 v- i3 [( z  C以生物論來說不正是.....適者生存不適者淘汰嗎~~~

rodinlee

觀察->投資->獲利或了結出清.這是投資的三段論法.跟股市一樣,最聰明的的投資者,往往是鎖定幾張股票長期觀察,少量而多次的投資.玩海釣場不也一樣嗎?
! X! z5 \  N& U# J. l% e4 C    想想你是否也有用以上的三段論法來"經營"你的垂釣事業.一次失敗,轉戰他處?還是一次爆釣,每天光顧?都不是上上策.很多職業咖,不是竿子揹著來到釣池就一定"出".有的在觀察,既使是假裝與釣場人員閒聊也在觀察,再蒐集情資.這是純就消費者的觀點.
0 o4 R7 ~5 e* A- P    經營者呢?一樣要勤於觀察消費者的反應,釣況如何?魚體是否健康?是否有不符規定釣友偷雞?市場對魚獲需求度?價格高低?不觀察,只等著收錢,那就等著關門(也有一直重開幕的).投資呢?硬體設施健全是首要也是必要.軟體呢?跟一些常來的,朋友多的,影響力大的(如釣聯)合作,有形無形的施以小惠,種種都是在投資啊!說穿了不還是那三段論嗎?
# g+ ?) S% o" P- w9 P   經營在學術領域(如商業經營.企業管理)是可以教四年用幾十個學分的,出了社會沒有期中期末考,沒有論文報告,就這幾個字,請有興趣的反覆咀嚼,便得其中滋味
9 d" \  Z$ k6 l8 @PS:照顧我,先謝啦!不管是好逸還惡意.

大湖阿弘

原帖由 亂馬 於 2007-11-2 11:31 發表

                               
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% a" X; c3 O4 @: y$ Z從經營角度來看，做生意就是要賺錢，海釣場如何營運來賺錢？
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) y) ?& a; [7 [6 A: ?7 U" Z海釣場開門做生意總是要開銷，場地、人事、設備、進魚、海水....等，其實也是一筆大數目，這些費用當然就是靠釣客
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9 ?2 C' }/ M# w) I/ q: R* Q我們正努力朝這方向努力前進ㄋ

但是無奈何，魚大哥心情時好時差!!
2 U, v( ^& w0 T' C, S$ B' H
就算魚放再多，他老大不咬就是不咬

跟氣候ㄝ是會有許多因素ㄉ!!

% h* N% v  ^9 _所以只能盡量保持大小魚ㄉ魚量

& p6 e) j' N$ Q盡量能讓大家都能拉爽爽嚕!!

  M# r2 P0 @  ], F' C1 [! j" O9 s因為釣客來一趟可能只是看到3.4ㄍ小時ㄉ咬況
! I/ l2 J& ?2 u: [4 s) c% R
, l) E2 x- N1 s5 v我們再看都是看一整天ㄉ咬況來決定ㄉ

) c5 m$ e7 l: D5 R. c所以釣ㄉ好不好是其次，有時間多多向其他釣友學習才是重點!!
, M; Q0 _# m( u& L' t6 t
0 d+ z! t) X% @$ a/ D' ]! L: ~不然光靠自己鑽研，不管到哪一ㄍ池子
; X8 C9 V- c! u0 ^4 s0 k
# H9 n% R- n( w7 [$ m# J我想都還要花一筆很可觀ㄉ學費ㄉ!!

西瓜

原帖由 亂馬 於 2007-11-2 11:31 發表

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從經營角度來看，做生意就是要賺錢，海釣場如何營運來賺錢？
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* \0 `: ~; D" x0 T/ Z. g( X海釣場開門做生意總是要開銷，場地、人事、設備、進魚、海水....等，其實也是一筆大數目，這些費用當然就是靠釣客
, B8 Z6 M) o; D: a3 K消費的收入來支付，剩下的才是老闆能賺的。雖然海釣 ...

( ~: n6 o7 l( e, H' _5 W0 F4 e大大分析的蠻有道理
  l; O: z# Q$ Z* W8 p薄利多銷.客人滿席 :D

愛上星期四

樓上的寫出了釣場經營者的心聲.
4 ^3 ^4 U4 k1 ]4 b8 p& K有用心經營.客人釣的不好.拿錢給老板花.還會笑笑的