淺談海釣場經營

亂馬

從經營角度來看，做生意就是要賺錢，海釣場如何營運來賺錢？
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海釣場開門做生意總是要開銷，場地、人事、設備、進魚、海水....等，其實也是一筆大數目，這些費用當然就是靠釣客
9 @. z5 F$ m- e; }1 T/ b消費的收入來支付，剩下的才是老闆能賺的。雖然海釣場不是大家合資去建立的，但其實每一個釣客都是分攤海釣場營運
的資金提供者。

所以大家真正要關心的是該海釣場
; b8 ]& V" u  v; h, [
1.整體營運是否符合經濟效益，是否過度浪費，營運成本是否太高
   場地、人事、設備、進魚、海水..等營運成本（設為A）越低競爭力越強，錢花在刀口上不浪費，對消費者而言所需分攤
1 k/ o% P; d; B; X. Z( _2 ]   的成本就越低
7 ]; }5 X$ Z2 h: B+ K   以1500/3hr/人 來看，某海釣場 A 成本可能只需1000，但某釣場可能需1300以上
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% `9 `% J# d$ K: J1 X' I# q2.扣除A成本之後，老闆實賺（A）多少？
   殺頭生意有人作，賠錢生意沒人開，做生意賺錢天經地義。老闆要賺基本收入不難，但賺大錢不容易。
   ◆怕賠錢不敢放魚 > 釣客釣不到魚到別家 >客源減少 >想省營運開銷A卻省不了多少 >最後真的賠錢倒閉
   ◆健康的營運成本 A > 則有足夠收入可多放魚 > 釣客釣的笑哈哈 >客源不斷增加 >釣場收入穩定的成長
   
5 R; o$ z3 B  w. J4 u% z   老闆要賺大錢就是要靠正確的經營模式加上技術，最後會是魚放越多，錢賺越多
, Q/ k' m9 r; p6 _4 Q   
% J* l4 o' {4 f1 H2 f; C   以1500/3hr/每人 來看，某海釣場扣除 營運成本A 老闆可賺500，但某釣場可能老闆只賺200而已，
7 G: {1 X! _( S( Z4 H   賺500的可以將其中300/每人 部分加買魚貨讓客人拉更爽，結果客源不斷增加，300/人的總金額更高，
! |( ^. _& E! r: e" m   所以魚放越多，客人越多，錢賺越多！老闆錢賺多的原因就是因為客源增加，越多人x200，賺越多，
   而且越多客人則營運成本A也會跟著降低，賺更多
2 N0 l. Y6 a- K% C! W! z5 @   這觀念就像任何數字乘上中國4億人口 都很大！
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   所以在競爭的時代，海釣場也需要追求經濟規模，沒有一家嫌客人多的吧？
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魚幫水，水幫魚，經營任何行業都需要用心堅持，歷史可以是明鏡，看看那些好海釣場如何經營，看看那些
* [+ j4 m; q0 L, `. G2 k, {海釣場為何倒閉，再來就是老闆的心態了，有容乃大，真的！

先寫到這裡吧，大家參考參考囉

愛上星期四

樓上的寫出了釣場經營者的心聲.
5 z$ B! K  b( w0 v) ~& J3 Q有用心經營.客人釣的不好.拿錢給老板花.還會笑笑的

西瓜

原帖由 亂馬 於 2007-11-2 11:31 發表

                               
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從經營角度來看，做生意就是要賺錢，海釣場如何營運來賺錢？

海釣場開門做生意總是要開銷，場地、人事、設備、進魚、海水....等，其實也是一筆大數目，這些費用當然就是靠釣客
' ?1 _" R: [  H7 n& i& d5 o消費的收入來支付，剩下的才是老闆能賺的。雖然海釣 ...

9 w2 c  F) J" r$ @+ `大大分析的蠻有道理
薄利多銷.客人滿席 :D

大湖阿弘

原帖由 亂馬 於 2007-11-2 11:31 發表

                               
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從經營角度來看，做生意就是要賺錢，海釣場如何營運來賺錢？
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9 N1 Z5 V  y% i海釣場開門做生意總是要開銷，場地、人事、設備、進魚、海水....等，其實也是一筆大數目，這些費用當然就是靠釣客
消費的收入來支付，剩下的才是老闆能賺的。雖然海釣 ...

- d5 S! Y1 O5 [+ |我們正努力朝這方向努力前進ㄋ
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但是無奈何，魚大哥心情時好時差!!

( V* s8 [4 v" \) a就算魚放再多，他老大不咬就是不咬

跟氣候ㄝ是會有許多因素ㄉ!!
# |) v7 V: E8 a  ]
; `: z# W" X7 K所以只能盡量保持大小魚ㄉ魚量

盡量能讓大家都能拉爽爽嚕!!
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因為釣客來一趟可能只是看到3.4ㄍ小時ㄉ咬況
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我們再看都是看一整天ㄉ咬況來決定ㄉ

所以釣ㄉ好不好是其次，有時間多多向其他釣友學習才是重點!!
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不然光靠自己鑽研，不管到哪一ㄍ池子
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# H/ Q8 Z. ]! n3 ^我想都還要花一筆很可觀ㄉ學費ㄉ!!

rodinlee

觀察->投資->獲利或了結出清.這是投資的三段論法.跟股市一樣,最聰明的的投資者,往往是鎖定幾張股票長期觀察,少量而多次的投資.玩海釣場不也一樣嗎?
0 O; c$ ?; R3 D! W7 E/ W    想想你是否也有用以上的三段論法來"經營"你的垂釣事業.一次失敗,轉戰他處?還是一次爆釣,每天光顧?都不是上上策.很多職業咖,不是竿子揹著來到釣池就一定"出".有的在觀察,既使是假裝與釣場人員閒聊也在觀察,再蒐集情資.這是純就消費者的觀點.
! F' r4 N4 g' N# K    經營者呢?一樣要勤於觀察消費者的反應,釣況如何?魚體是否健康?是否有不符規定釣友偷雞?市場對魚獲需求度?價格高低?不觀察,只等著收錢,那就等著關門(也有一直重開幕的).投資呢?硬體設施健全是首要也是必要.軟體呢?跟一些常來的,朋友多的,影響力大的(如釣聯)合作,有形無形的施以小惠,種種都是在投資啊!說穿了不還是那三段論嗎?
* A  d. R8 k! T* k   經營在學術領域(如商業經營.企業管理)是可以教四年用幾十個學分的,出了社會沒有期中期末考,沒有論文報告,就這幾個字,請有興趣的反覆咀嚼,便得其中滋味
  p2 z7 v# C0 @$ \. DPS:照顧我,先謝啦!不管是好逸還惡意.

frogutc

哇哇哇~~好複雜喔.........
1 H! a; C7 ~3 g+ o  K7 }對於這種東西我的腦筋就轉不動嚕
總歸一句 , 消費者不是笨蛋 , 但我是其外
  S9 }5 o% n; }/ W* ^- ]2 y對於釣魚純粹為喜好 , 縱然說不在意輸贏 , 但花個1000~1500的錢
7 e: Q. }6 |4 H! t總是希望能有好釣況 , 而不是自己花錢去幫忙老闆顧池子
老闆經營是否用心 , 走個3.5回就能略知一二了
以生物論來說不正是.....適者生存不適者淘汰嗎~~~

大湖阿弘

俗話說ㄉ好...

9 o' P$ {7 @' p  ^8 p) j8 Y會做ㄉ是生意
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$ B% f' J% V- q0 _1 P: g4 D不會做ㄉ興系(先死)

) _$ L% N0 g- U7 _" W4 ^: l" I7 a能作長久ㄉ池子，必定有老闆過人之處

這點就讓大家體會嚕!!

chuanchun

樓主的一席話~真是說中經營者心坎裡~
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# P4 h3 D( I! Z賺錢與否~就是經營者與釣客的一個循環

丫賴

釣池人丫.有的是跟老闆處的不錯或者老闆人很好相處.都會有很多固定客人.如果池主搞東搞西的.釣池人也不想都拿錢去釣龜的．

西瓜

時間可以證明一切
優良的釣池．必定釣客持續循環．
１年過．３年來．５年到．甚至１．２０年．一直營業下去
" `' |/ Y( N8 y6 G5 q; F; N  q0 i而亂整釣友．必定會流失客源．
% C( D$ x! c& t! f* n馬大所言：有容乃大．歷史可以是明鏡．真是說出我們釣友的心內話 :lol

QQQ123

有人說:釣魚像是在下棋、圢牌,有人是要休閒,有人是為了輸嬴,且不論個人目地為何?
$ D0 z+ k, x$ \' c/ H總不離三要素:技術、心態、運氣,才能達成休閒拉爽爽及嬴錢的目標,
* |7 H8 T- q# k" ~5 q& p' y經營海釣場的道理亦相同,池主必需有高超的技術,才能有好的水質、健康的魚、才可能有正常的咬度,
池主必需有正確的心態,不可胡塙蝦搞,釣友的眼睛是雪亮的,池主如果具備上例兩點你的運氣一定會
2 t! W# @$ c: e$ N7 v$ _2 k比別人好,在經濟不景氣中、激烈競爭中殺出一條血路,開創一片藍海。