釣魚聯合國

標題: 從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討 [打印本頁]
作者: 老傅    時間: 2009-6-30 15:41
標題: 從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討" w! n8 F  N# c( Y0 X0 E2 V: N
From Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
1 d, K* P- ]3 V# ^: ^% i                                                        作者：by 老傅   98.06.26) v, j$ \6 N3 s- J$ x: Y+ D" a3 \
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ㄧ、緒論
) e4 C1 h1 H8 I5 o  J- ?& Y
" Z0 C0 H3 H3 s3 V/ g        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，5 j1 z. `. z5 Y+ x
    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；, K* }9 q) j9 f. m
    危機背後玄機何在，危機管理能力；
- {: L% U* U9 W, ]+ }- z    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。1 b6 Y; r0 t' \; j. ]4 u8 W5 A
    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。% e% j8 L  {# S# B& w4 o
    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
+ H5 w* d/ M$ W1 K1 ?    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
  p$ t7 C( N5 {, g, u% ?    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。+ a2 P0 U1 r  a4 l3 z
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二、前言
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      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。" k* x- U, w) I8 ?7 D% j& F- C
   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
, c% X1 V9 I) H* r   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。8 [) h, d9 H! K% k# A# X1 x# n
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
. s& ^& X% I7 K  a                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)8 @) J# U4 p8 N( c" F( p
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    三、現況分析# a: l4 r1 A! N& _, x

7 B/ m; {1 |2 x9 D    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
) D' D# K7 C3 K. {, t( H6 p    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
( q# ^( ~* D( }$ k3 A1 v    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性7 ], g3 e2 }  l1 N
    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
# h6 D. U+ @# H* |        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
8 y! J- f1 t8 W; x; V0 g0 O, R! V& F        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。5 x$ Z5 v3 `5 D2 u; Z
   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
/ R7 M- S" V0 e, b/ D& `1 b$ t5 A, e         標，亦可適用於其他核心領導階層。
+ M$ v4 k. r  d* k   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
" c8 b. B$ _! l* o          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。1 m2 C) g1 K0 g& {- K2 ], ?
   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
1 R7 ~3 _, J4 |: X   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
3 {; `' l* _3 _% h# r        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
; @7 _1 T7 Z8 T. |! a* m& P2 T   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
  ]! U9 W; D. S          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者9 x7 x+ I0 ^# \
          意見完全一致的人團結在其身邊。
. @/ Z# B# I& X" v7 ^   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。4 `) \7 @( m( W- w+ }
   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
5 h) a9 q( w$ ^* k; H! ^   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。! x2 m. e+ F7 G/ S/ G8 ?' k- l
   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。/ N5 g+ x$ m. t4 S( [! y
   3.5.9 誠信及信用破產。# z3 s' K/ D4 X
      (上述文乃重點摘要)- k& n" _9 ?" p9 t9 g
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  四、要因分析) \; t" h+ y9 e3 [/ ~, O' h/ P
    4.1從企業風險觀點看領導團隊' n8 J1 H" F* D$ g; z
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment# \/ D6 s1 B( U2 |7 M
       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery/ P# u" Y9 U% y! \' f5 j
       做出road map找出root cause 。% o2 e* b, O) Z3 d
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。1 x: `7 n6 u* ~9 Q: C! c/ u3 l
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
$ B' Y: {9 x  ?" l* a          (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)& }4 \3 [& F! ~: [/ c
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五、結論
0 E2 K( P" [* n6 E# T. |- \$ q   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
: @, \  C: K( T5 D一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。1 w+ l$ Q. L3 w( R
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(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)
作者: 鹿港熊貓    時間: 2009-6-30 17:14
自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!. ?# V' ?4 c2 p2 s  z7 D! a- s

/ T( A: F. }7 u1 e' d/ R家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!; O  D' t) t3 l+ m  x& Z
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到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!% k8 ?, g. ?+ ~- ~& d: M. P
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後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!- a; N' _# d# k  w' B

7 V# y7 r9 W- f) O% j5 q4 u為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備
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+ G2 W0 e- o# y8 j0 }, V8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!2 O8 }- Y5 t% [2 ~. N
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想想小時候真是可憐!!
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# N% e( L/ z9 @/ |) Q9 c其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!
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+ q4 P4 @8 G" \5 R& `7 W( d$ c因為我現在要出門送瓦斯威!!) U9 _5 s  z. X+ d+ b0 n

% s: \7 f0 }/ l  J/ e; A以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!
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* X9 {; J. v9 \9 q: h( J- a現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
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[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]
作者: zuk331    時間: 2009-6-30 18:51
大大寫的真好.5 U9 f7 N& X# {$ o4 d
重點是大家"心中有別人"
5 w8 b, Y* ~/ ]' c" k2 w! Y前半夜想想自己,後半夜想想別人.9 s$ w9 T7 H# r' r! v/ P1 W
則萬事OK.
作者: 殘酷天使    時間: 2009-6-30 20:52
傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎
作者: 悍太郎菜包    時間: 2009-6-30 21:46
這各企業很大ㄋ  r' a# n% \7 V# s+ x
這個太深澳了0 h; L  f8 V* m6 T  h$ S; A
傅大& _" {8 w  O3 C6 O
這個就交給你囉
作者: 殘酷天使    時間: 2009-6-30 22:27
釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合8 O, \$ z% z0 D! i" }

! J2 N$ y' \0 X$ S! R+ p" @0 B例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
" |( J' Z0 a: q8 y% y對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........
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' X0 @5 M6 q4 Y* W; A( w簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚7 J4 U$ n1 N6 I8 `( y& ]/ s" s- H
包吃包住包玩              
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(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)
作者: 老傅    時間: 2009-6-30 22:53
標題: 回復 6# 的帖子
本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。
作者: everything    時間: 2009-6-30 23:00
標題: 回復 7# 的帖子
老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!
作者: saobao    時間: 2009-7-1 05:02
傅老爺---
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8 |+ U- Y5 r2 }" W# H" C/ z4 {這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
, i) R' o+ G% K* q. B. N  G3 ?這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--/ E, B5 v+ X! Q7 f/ b
把文章轉成跟釣魚有關---( [/ u0 b0 |4 I
不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--
作者: 高潮哲也    時間: 2009-7-1 21:49
嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜， 0 a6 j; ]2 Z2 s1 i$ U  `
我頭大面四方，肚大居財王，
# }# Y* n; R4 ]1 \* @! m所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....
作者: 老傅    時間: 2009-7-1 22:25
標題: 回復 9# 的帖子
本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
5 m1 B1 P9 G6 @4 K3 }有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.



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