釣魚聯合國
標題: 從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討 [打印本頁]
作者: 老傅 時間: 2009-6-30 15:41
標題: 從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討; i! ?. |9 ? R Z. a2 k
From Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study9 F. B l0 ?5 a& U @
作者：by 老傅 98.06.26
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0 X7 i' X6 Y5 W; sㄧ、緒論
1 w3 h6 ^! t, [! O
; u2 A) L, Y! @: v3 O* I 在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
$ U7 ^- b3 S( k' `9 g& z 著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
# }: ~0 p7 ^" G5 M% q 危機背後玄機何在，危機管理能力；6 s* H6 L2 k3 @
如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。( N2 ?! a ~" f4 c
隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。% U: o' m% Q& L4 A v
無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀( g/ f' Y$ S! ?( d" F2 ^& [
態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。. s% p9 i% I+ u' i- z* k" j
墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。) g8 u2 D( D O% K
, Y2 p4 L2 ]/ H6 T% M- \二、前言
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8 z3 C% n! R% a7 K* q 本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。7 b" F- i) \. R: X9 |
從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential 5 Q7 `$ R" G; _) x
Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。# o) ]1 ?2 [ S I8 s
管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
1 J+ ~7 Z2 i; \" k7 _+ z (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)
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三、現況分析# K- H& } Q# m, T8 l
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3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
7 D3 \/ F+ V1 |3 i/ N 3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本7 S8 d# W* e% p, q' Y
3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性& ^& P, U# u0 a2 i" H& }' n( r
3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，" o+ _/ O* V5 E" w _& T/ H
對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、2 E) F- R: I( b. L+ R' v; T) e2 A
人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
% Q1 b& S. L. c" E" m& C8 v 3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指: C" _# ?, J# q L0 L
標，亦可適用於其他核心領導階層。
" y4 x( |: U: [) o) g! }/ t 3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
1 V. j' Z* y. ]2 D) A2 @ 墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
. U8 S6 C3 |9 ]$ F U! K' B1 Z h 3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。 R4 d/ v' j2 O0 M' f
3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
1 w1 r9 f; V" Z* H e 千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
3 v! O: |/ V% m6 G7 t5 { 3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人1 [% n. f# G" k* [5 d- V
都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
( O( D* c; [( u. M/ l 意見完全一致的人團結在其身邊。
/ O/ B" M6 j P' s 3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。$ {( o' q0 S4 @/ \! U$ f
3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
# L$ ^, `) @! { 3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
3 v9 t! @1 ?2 A. `+ W+ _ 3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。3 ~+ }8 o# _! Y! l, k* G; j7 o" O
3.5.9 誠信及信用破產。! X/ h- J& j3 u" O9 K% X W: v
(上述文乃重點摘要)
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四、要因分析
$ s, I4 V& m, @3 D: V 4.1從企業風險觀點看領導團隊
/ z$ q. w( u' H. A# z3 }9 \ 可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment. g3 _( j* i! I n7 w7 N; C4 `
可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
2 g7 \5 J* t1 j! w 做出road map找出root cause 。
: T. E+ b6 Z1 O 4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
7 y' G! U1 U& M' l; f( b: W 4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。4 X B! v) H' s4 G; v4 z; W
(上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)9 U- b g' A2 E% w# V- L
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五、結論
+ U$ x/ {1 G& @ Q7 ^ 兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
! i/ ^; g5 L0 O% s一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。9 j; M v+ Y9 o" p. M
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(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)
作者: 鹿港熊貓 時間: 2009-6-30 17:14
自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!
! m+ v' q( o3 ?
1 b0 b" A9 a4 \家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!# L# w. |% `9 y& B! i$ e' U
) {, @, C4 C4 r5 U: ~
到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!) w: n4 V. a3 x/ ?( M1 f' e" B6 A
, ~5 u$ F4 \ C9 r後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!- o' f: z7 a' ?" j
3 |2 @* g: C0 Z6 U為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備3 J6 T# _- n2 T" ] `
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8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!0 T4 k( W: T# _( o D
u5 d2 R, N0 w+ g" L想想小時候真是可憐!!
9 W$ J0 h8 A+ ]# ~
) j- w; R! s" H$ \& w% g% g其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!2 Z. F* v8 E8 x4 V* Q* M' ~0 E
+ L5 a* b) Y0 f8 h因為我現在要出門送瓦斯威!!
- h, n. ?# { o: J( `6 [! O$ }7 u- I6 L& K0 d
以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!, C9 I9 I- A! Z! X1 @: w4 t
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+ O* q/ F. ~8 b- @- w. q現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
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[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]
作者: zuk331 時間: 2009-6-30 18:51
大大寫的真好.( g D* a `& Z4 V& p
重點是大家"心中有別人"( a& M- ^: e' d3 q! {% x( n
前半夜想想自己,後半夜想想別人.
) H/ I% D1 z# \則萬事OK.
作者: 殘酷天使 時間: 2009-6-30 20:52
傅哥 現在是要把釣魚企業化嗎
作者: 悍太郎菜包 時間: 2009-6-30 21:46
這各企業很大ㄋ
" ]" u( M# y" \% R9 _8 c; P% m這個太深澳了
# o; ^/ I$ {! G" g# H9 r傅大
9 o b& W0 M5 Q$ X這個就交給你囉
作者: 殘酷天使 時間: 2009-6-30 22:27
釣魚企業化大概就是說 跟全台的釣魚業者跟旅遊結合! b1 R/ k+ _/ }+ x$ ?. @+ L) P% E- z
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例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚) U% D; Y* H H' P- D
對外公布 然後安排人數 集合點 繳費 等等.........6 }' w( {+ v8 N( \1 Y& T, R6 w
$ e% p# W5 ?$ T4 {& Q簡單的說 就是給你安排的好好的 你只要人來錢來 就開巴士帶去釣魚! \3 B* z" l0 R0 z6 Q9 }
包吃包住包玩
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9 S4 |' l: N2 ], `. C* X(這辦的到嗎 見鬼還比較容易喔)
作者: 老傅 時間: 2009-6-30 22:53
標題: 回復 6# 的帖子
本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。
作者: everything 時間: 2009-6-30 23:00
標題: 回復 7# 的帖子
老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!
作者: saobao 時間: 2009-7-1 05:02
傅老爺---
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% [$ G5 i: F) G" P這篇文章可以刊在商業周刊了啦---; R0 g5 G: V m+ T
這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
$ R$ l1 J S5 m6 q$ @把文章轉成跟釣魚有關---5 t* C3 G' v" Q4 h2 k+ R
不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--
作者: 高潮哲也 時間: 2009-7-1 21:49
嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
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我頭大面四方，肚大居財王，
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所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....
作者: 老傅 時間: 2009-7-1 22:25
標題: 回復 9# 的帖子
本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
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