釣魚聯合國

標題: 從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討 [打印本頁]

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作者: 老傅    時間: 2009-6-30 15:41
標題: 從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
1 i0 o: a' I0 sFrom Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
                                                        作者：by 老傅   98.06.26

ㄧ、緒論
1 _# g9 M% a, m* y. {
        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
3 j: j* t$ u; Z' {$ v( o/ m2 v: g$ g" A    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
    危機背後玄機何在，危機管理能力；
    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
! e9 c6 K7 y9 q0 k+ J5 U3 t    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
/ e1 w" o+ Y" g: l6 v0 k* v
! [4 ^/ T' G* f3 J$ I二、前言
1 Y. F- ]( O. _/ X7 _
! x; R" t" J5 o" {      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
3 [! M) |' S  @) u  ?- _/ L' T   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
! }6 g& c5 s1 t9 W0 \2 N. J* }   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
$ @( X, `; {9 r' E1 M! L                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)

/ |6 a) r; i- L. b7 R2 V    三、現況分析
3 S9 i" [* j- }9 D6 N# ~
    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
9 V" M7 ?$ u/ d2 q: H6 r6 y: @1 D    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
+ i) U, s& ~  I4 G* U+ x; E) k" l' y+ Y    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
. I' ~3 H5 D- g2 n0 o" a' W        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
          意見完全一致的人團結在其身邊。
% b' t% m7 ]; V% w   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
! e6 D* g, @, S$ X0 ?& Z   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
. s. L4 J0 P1 V. [3 l   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
& h, w" M- L2 h0 _4 o* c2 o   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
0 B8 H- d+ j6 a   3.5.9 誠信及信用破產。
      (上述文乃重點摘要)
   
   
& J0 o5 l5 A4 w! c" i0 S: A1 u  四、要因分析
2 }# t6 R4 ^0 E    4.1從企業風險觀點看領導團隊
! ?7 \3 R: k) X; ?       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
* w; M) b% ^/ H: t# U  S( F       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
& y% w# k) o! ]- m2 w       做出road map找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
  P6 u. _- ^- @, }" ]* |1 k    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
" W! a) Y+ F+ k          (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)

* X: q2 ]+ R# S- u8 l- ?( N- F五、結論
   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。
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(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

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作者: 鹿港熊貓    時間: 2009-6-30 17:14
自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!
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家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!

/ x" M, n1 R) D% y4 c到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!
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後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!
5 F1 x+ L. f: Z) a& L
為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備
/ Q0 m& J. j0 }
8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!

想想小時候真是可憐!!
+ L! s. g; h; q8 d1 E$ ~& m0 e
$ e8 S( o) F2 |0 z, s3 `- p5 s其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!

因為我現在要出門送瓦斯威!!

以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!
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) x+ \$ n7 o. d: L
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現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
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[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

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作者: zuk331    時間: 2009-6-30 18:51
大大寫的真好.
重點是大家"心中有別人"
3 X( K/ B+ q3 y; o, [8 b前半夜想想自己,後半夜想想別人.
* @/ \  u. s3 b+ R0 v則萬事OK.

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作者: 殘酷天使    時間: 2009-6-30 20:52
傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

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作者: 悍太郎菜包    時間: 2009-6-30 21:46
這各企業很大ㄋ
這個太深澳了
5 q- ^1 l+ e  Q& p0 Y4 i: I傅大
6 V- `+ S; k8 l$ T, Q. r這個就交給你囉

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作者: 殘酷天使    時間: 2009-6-30 22:27
釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合

; o  Y3 C$ v6 [% b例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........
. K4 h+ v: P4 u' ?
1 S) u7 B; i/ i- h5 Q% q8 D簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
; `0 }6 A3 A$ I1 f# E" z包吃包住包玩              
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(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

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作者: 老傅    時間: 2009-6-30 22:53
標題: 回復 6# 的帖子
本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

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作者: everything    時間: 2009-6-30 23:00
標題: 回復 7# 的帖子
老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

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作者: saobao    時間: 2009-7-1 05:02
傅老爺---
* I2 O2 J4 A  w. q+ \( Y
9 }: u3 n5 L/ S( k4 ?, Z2 L這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
, y! R  L/ c0 c7 x這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
把文章轉成跟釣魚有關---
! a/ w: o! H! a# j, f不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

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作者: 高潮哲也    時間: 2009-7-1 21:49
嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
2 P* }7 r, y1 `' N4 M我頭大面四方，肚大居財王，
所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

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作者: 老傅    時間: 2009-7-1 22:25
標題: 回復 9# 的帖子
本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.

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